筆者之前在上個單位乾的市場這塊，很多公司都是中小企業，就西安這邊來看很多都是銷售型公司，比如企業網站建設、網路推廣呀，反正和網際網路相關的基本都是這些，不過我發現了個問題，這個問題還比較突出，我們知道這種企業往往需要兩個方面進行支撐，一方面是公司技術人員，也就是哪些開發人員，其次，就是銷售市場人員了，不過在我從事工作的過程中我發現了個現象，很多技術人員和銷售在溝通中存在問題，這個問題表現還很明顯。
技術很多時候有點瞧不上銷售人員，這個我感受最深，銷售他的強項就是溝通，打拼市場，而技術人員往往因為拿點技術，有時候在與銷售溝透過程中就會存在摩擦，比如銷售可能會問一些非常簡單的問題，但是這個問題在技術看來就是比較可笑的，這麼簡單的問題還要解釋嗎？明顯有點蔑視的感覺，有時候銷售辛辛苦苦的拉個單子，技術人員牛逼哄哄，甚至有時候都懶得配合，那麼，我要說了，作為技術你憑什麼瞧不起銷售，下面我列舉，銷售比你更重要Ｎ倍的幾點原因。
第一，銷售是公司的衣食父母。公司絕大多數業務是銷售人員拼出來的，一個牛逼的公司，老闆本身就是一個非常厲害的銷售，只有銷售人員去談單，去打拼市場你才有機會坐在這裡進行一些程式開發，沒有業務，再牛逼的技術你巧婦難為無米之炊。就憑這點我們就應該尊重銷售人員，要與銷售好好合作。
第二，銷售人員市場意識敏捷。這個表現在銷售可以第一時間抓住客戶需求，針對市場不同可以反饋公司有價值的產品資訊，從而促進技術人員不斷的調整軟體設計方式迎合市場需求，只有你尊重銷售人員，銷售人員才會不斷的把市場資訊反饋給你，否則一個沒有市場的產品你價值何在。
第三，銷售人員是最容易成為老闆的人。我們知道三十年河東，三十年河西，銷售人員憑藉著自己的市場意識和經驗會在很快的時間成為老闆，就是因為他們的洞察能力極強，這種人在創業過程中有著得天獨厚的優勢，今天你看不起銷售，可能明天他就會成為boss，那個時候你還大吃一驚，嗯，小子混的不錯呀！
透過以上三點筆者的分析，作為技術人員你還敢如此輕視銷售嗎？技術人員和銷售只有真正的友好合作，才能讓公司長久的發展，這種情況是大家都希望看到的，但是往往會存在上述問題，那麼，讀者朋友你的公司有類似現象嗎？你們是怎麼解決的，歡迎大家底部留言討論，打工仔擺正自己的位置非常重要，歡迎大家吐槽討論。
正當職業肯定正當，題主本人是否是看不起某些正當職業?那這個提問潛伏看一個自貶的陷井，看不起正當的職業的人，那自己不就變成不正當的人了嗎?我說的對嗎?請指教!
筆者之前在上個單位乾的市場這塊，很多公司都是中小企業，就西安這邊來看很多都是銷售型公司，比如企業網站建設、網路推廣呀，反正和網際網路相關的基本都是這些，不過我發現了個問題，這個問題還比較突出，我們知道這種企業往往需要兩個方面進行支撐，一方面是公司技術人員，也就是哪些開發人員，其次，就是銷售市場人員了，不過在我從事工作的過程中我發現了個現象，很多技術人員和銷售在溝通中存在問題，這個問題表現還很明顯。
技術很多時候有點瞧不上銷售人員，這個我感受最深，銷售他的強項就是溝通，打拼市場，而技術人員往往因為拿點技術，有時候在與銷售溝透過程中就會存在摩擦，比如銷售可能會問一些非常簡單的問題，但是這個問題在技術看來就是比較可笑的，這麼簡單的問題還要解釋嗎？明顯有點蔑視的感覺，有時候銷售辛辛苦苦的拉個單子，技術人員牛逼哄哄，甚至有時候都懶得配合，那麼，我要說了，作為技術你憑什麼瞧不起銷售，下面我列舉，銷售比你更重要Ｎ倍的幾點原因。
第一，銷售是公司的衣食父母。公司絕大多數業務是銷售人員拼出來的，一個牛逼的公司，老闆本身就是一個非常厲害的銷售，只有銷售人員去談單，去打拼市場你才有機會坐在這裡進行一些程式開發，沒有業務，再牛逼的技術你巧婦難為無米之炊。就憑這點我們就應該尊重銷售人員，要與銷售好好合作。
第二，銷售人員市場意識敏捷。這個表現在銷售可以第一時間抓住客戶需求，針對市場不同可以反饋公司有價值的產品資訊，從而促進技術人員不斷的調整軟體設計方式迎合市場需求，只有你尊重銷售人員，銷售人員才會不斷的把市場資訊反饋給你，否則一個沒有市場的產品你價值何在。
第三，銷售人員是最容易成為老闆的人。我們知道三十年河東，三十年河西，銷售人員憑藉著自己的市場意識和經驗會在很快的時間成為老闆，就是因為他們的洞察能力極強，這種人在創業過程中有著得天獨厚的優勢，今天你看不起銷售，可能明天他就會成為boss，那個時候你還大吃一驚，嗯，小子混的不錯呀！
透過以上三點筆者的分析，作為技術人員你還敢如此輕視銷售嗎？技術人員和銷售只有真正的友好合作，才能讓公司長久的發展，這種情況是大家都希望看到的，但是往往會存在上述問題，那麼，讀者朋友你的公司有類似現象嗎？你們是怎麼解決的，歡迎大家底部留言討論，打工仔擺正自己的位置非常重要，歡迎大家吐槽討論。