轉型關鍵點有三個
第一轉型的方向是盲目的
第二轉型的成本是很高的
第三轉型的不可預知風險
如何解決這三個問題
1.認識傳統商業和網際網路商業本質的不同，傳統商業做得的人情，在中國是政府投資市場配套，叫人情商業，這與中國文化有關係，叫儒家重商業主義，中國的文化是家國天下，差序倫理，修身齊家，治國平天下仁義禮智信那套傳承的農耕心智模式；網際網路商業是人性，是突破了原有時空的限制，不在禁錮在原有的邏輯，符號，框架裡，需要理解網際網路價值原理，瞭解網際網路新經濟邏輯，否則只能充當炮灰。
2.轉型成本用中性化邏輯去做，會出現一個邊際成本不斷上升，邊際效用不斷降低的這麼一個問題，市場市場空間是有邊界的，所以要降低成本，這個成本要降低只有一個方法就是社會化。畫內牆為外牆，坼圍牆建櫥窗。
3.競爭對手在哪裡？網際網路時代無處不在，要保證絕對成功就只能構造信用生態，構造價值生態，構造新社會生態，構造新產業業態，構造新資本形態。
獲客方式的變化，以前透過拜訪，電話，電視廣告……現在變成了從各個網際網路平臺了。
意思說，當用戶產生一個需求，很快就被網際網路廣告滿足了。比如說抖音！
轉型關鍵點有三個
第一轉型的方向是盲目的
第二轉型的成本是很高的
第三轉型的不可預知風險
如何解決這三個問題
1.認識傳統商業和網際網路商業本質的不同，傳統商業做得的人情，在中國是政府投資市場配套，叫人情商業，這與中國文化有關係，叫儒家重商業主義，中國的文化是家國天下，差序倫理，修身齊家，治國平天下仁義禮智信那套傳承的農耕心智模式；網際網路商業是人性，是突破了原有時空的限制，不在禁錮在原有的邏輯，符號，框架裡，需要理解網際網路價值原理，瞭解網際網路新經濟邏輯，否則只能充當炮灰。
2.轉型成本用中性化邏輯去做，會出現一個邊際成本不斷上升，邊際效用不斷降低的這麼一個問題，市場市場空間是有邊界的，所以要降低成本，這個成本要降低只有一個方法就是社會化。畫內牆為外牆，坼圍牆建櫥窗。
3.競爭對手在哪裡？網際網路時代無處不在，要保證絕對成功就只能構造信用生態，構造價值生態，構造新社會生態，構造新產業業態，構造新資本形態。