首先，我要批評你一句，業務型和技術型，不是技術性，商場是廣義還是狹義?

應該說，各有優勢劣勢，針對不同企業，側重不同，如是狹義商場，應該側重業務。

一般企業，起步階段應該側重技術，隨著業務擴充套件，逐步轉側重業務，到一定高度，技術就不需要太靜了，主要是業務和管理了。

有幸經歷過這兩種老闆的團隊。說一下自己的總結。

偏技術型的老闆，一般即使成立了公司，仍然在思考問題時，更偏向技術思維。

他會更喜歡把精力投入到公司的研發，和技術領域。

這時候，如果老闆有值得信任的業務合夥人，那麼他就可以專業做技術。

如果沒有，他就面臨著自己去做不擅長，或者不喜歡的事情——為公司爭取業務、見投資人、參與公司宣傳、管理公司財務和公司運營。

如果這個業務型老闆突破了自己，成功兼顧技術和業務領域，那公司有可能活過3年。

如果沒有突破自己，最後公司很可能因為資金問題倒閉。

業務型老闆，特點是資源好，總能有新業務機會。

總之凡是能帶來資源的，都會去宣傳和展示。

但是，業務機會多，不代表專案能落地。公司最後可能會往資本運作的方式去經營。

老闆可能更看重短期收益。

當然，如果業務型老闆有好的技術合夥人，公司的發展也會更平衡一些。

@職場蜜罐子 以上是我個人的一些思考，希望可以幫到你。