一般情況下，職業經理人可以理解為“企業管理者”，既可以是高層管理者，也可以是中層管理者。他們對企業的作用，特別是對民營企業、家族企業的作用主要體現在以下方面：

（1）新陳代謝，權力更迭。對於民營企業、家族企業而言，非家族人員往往被視為“外人”，只有家族成員才是“自己人”。一般情況下，只有自己人才可能到達權力的中心。基於中國家族企業或民營企業的發展史，第一代企業家無論是市場敏感度、管理水平、營銷能力還是技術能力，都有其獨特的優勢，否則企業就不可能做大，更不可能做到可持續發展。但從改革開放到現在，幾十年過去了，第一代企業家已近天命之年，企業權力的交班已被提上議事日程。但部分第二代即使遺傳了父輩們的一些優秀秉性，但要達到掌控龐大公司和日益複雜的業務，也不得不借助外力，也就是引進職業經理人。職業經理人一方面來自於企業內部非家族成員，一方面來自於“空降兵”。對於企業所有者來說，因為權力更迭而引入職業經理人可謂一種被動的選擇，無奈的選擇，但對於企業的可持續發展，實現基業長青可能是最優選擇。人員的新陳代謝也代表了管理能力與水平的新陳代謝。

（2）引入“外”腦，製造“鯰魚效應”。在中國家族企業中，比較普遍的是，企業各個核心崗位都安排了“自己人”，如財務負責人、人力資源負責人、採購負責人。要是同心協力，這種安排能夠降低風險，減少溝通成本，企業也能夠運作得很好。但要是家族成員過多，很有可能產生內部矛盾。家族中最優秀、最有才華的成員可能不是很情願加入公司，留在公司中的則往往是家族中依賴性強、能力弱、缺乏獨特見解的“平庸者”。作為企業領導者，也是創業者，當然不希望這種現象長期存在。因而就透過引入職業經理人，並重用職業經理人，引進外力以彌補家族自身人員與能力的不足。職業經理人能夠在一定程度上打破內部平衡，製造一定的混亂，並最終形成相對公平的企業內部環境。在家族企業中，判斷企業管理是否專業的重要標誌就是非家族成員擔任公司的高階職位，並得到信任。

引進職業經理人對管理不擅長的老闆是再好不過的事了。

首先，可以透過引進職業經理人將公司的管理規範化，標準化，職業化。同時也減少了因管理不當而帶來的人才、技術及資源的流失與混亂。

其次，聘請職業經理人可以讓老闆抽身做自己想做和更重要的事，而不用將精力和時間全都放在公司上，但必要的監管還是要有的。也可以向《窮爸爸富爸爸》的書中講的富爸爸的生活，有更多的時間用來陪家人和自我放鬆了。

最後，如果你真的不願意管理公司，或者根本就對管理這件事很頭痛，還不想把公司解散掉，身邊又沒有合適的人選來做這件事，那聘請職業經理人就是你不得不做的選擇了。

當然，在自己能力允許的情況下，帶領公司達成初創的目標沒有比創始人更合適的人選了。如果自己實在不能勝任，或者不想勝任，那尋找合適的職業經理人似乎也不是一件容易的事。除了能力不說，最主要候選人對公司未來發展與老闆要高度契合，同時他的權利要在老闆可控範圍下，既不影響職業經理人的管理許可權，又不能讓其有束手束腳的感覺，這個度還是不好拿捏的。當千萬不能讓其權利過度集中，否則也有可能黃袍加身，不得不為了。