1）需求變異放大現象：即牛鞭效應，當供應鏈的各節點企業只根據來自其相 領的下游企業的需求資訊進行生產和供應決策時，需求資訊的不真實性會沿著供 應鏈逆流而上，是訂單量產生了逐級放大的現象達到源頭供應鏈時，其獲得的需 求資訊與實際消費市場中的顧客需求資訊存在著很大的偏差，需求變異將實際需 求量放大了。
2）曲棍球棒現象：在某一固定的週期，前期銷量很低，到期末銷量會有一個 突發性的增長，而且在連續的週期中，這種現象會週而復始，其需求曲線的形狀 類似於曲棍球棒。
3）雙重邊際效應：是指供應鏈上、下游企業為了謀求各自收益最大化，在獨 立決策的過程中確定的產品價格高於其產生邊際成本的現象。企業個體利益最大 化的目標與整體效益最大化的目標不一致，是其原因所在。
4）物料齊套比率差的現象：基於分散式的供應商供應模式零部件的供應商分 別根據製造商的要求，各自將原材料和零部件送往製造商的生產線或裝配線的供 貨模式 供應商們在地理上坐落在不同區域，彼此之間沒有聯絡 。 基於分散式 的供應商供應模式存在的問題供應商投資巨大 後期管理成本高 導致供應方和 需求方之間緊張的矛盾關係 供應商各自為政而導致的嚴重缺料的現象。
1）需求變異放大現象：即牛鞭效應，當供應鏈的各節點企業只根據來自其相 領的下游企業的需求資訊進行生產和供應決策時，需求資訊的不真實性會沿著供 應鏈逆流而上，是訂單量產生了逐級放大的現象達到源頭供應鏈時，其獲得的需 求資訊與實際消費市場中的顧客需求資訊存在著很大的偏差，需求變異將實際需 求量放大了。
2）曲棍球棒現象：在某一固定的週期，前期銷量很低，到期末銷量會有一個 突發性的增長，而且在連續的週期中，這種現象會週而復始，其需求曲線的形狀 類似於曲棍球棒。
3）雙重邊際效應：是指供應鏈上、下游企業為了謀求各自收益最大化，在獨 立決策的過程中確定的產品價格高於其產生邊際成本的現象。企業個體利益最大 化的目標與整體效益最大化的目標不一致，是其原因所在。
4）物料齊套比率差的現象：基於分散式的供應商供應模式零部件的供應商分 別根據製造商的要求，各自將原材料和零部件送往製造商的生產線或裝配線的供 貨模式 供應商們在地理上坐落在不同區域，彼此之間沒有聯絡 。 基於分散式 的供應商供應模式存在的問題供應商投資巨大 後期管理成本高 導致供應方和 需求方之間緊張的矛盾關係 供應商各自為政而導致的嚴重缺料的現象。