職能型組織結構的優點：

　　組織結構層次清晰，結構分明,每一個團隊成員都有自己的明確上司。

　　充分利用公司內部資源，人員使用靈活,可儘量避免人員和裝置的浪費。

　　部門是按照職能和專業劃分的,有利於各職能部門的專業人員鑽研業務,提高專業技能。

　　可為本部門的團隊成員日後的職業生涯提供保障。

　　職能型組織結構的缺點：

　　專案團隊成員屬於原來的職能部門，都有自己的日常工作，專案不是其活動和關心的重點，常會因為追求區域性利益而忽視客戶和專案的整體利益，具有一定的狹隘性。

　　由於專案團隊成員通常情況下是兼職的，因此，他們不會主動承擔責任和風險，且專案團隊成員是由職能經理派遣的，具有一定的流動性，導致權責難以明確，給專案的管理帶來了一定的困難;專案團隊成員來自於不同的職能部門，橫向聯絡較少，成員間缺乏合作。

　　當不同職能部門發生利益衝突且因專案經理的權力限制難以協調時，可能會影響專案目標的實現。