在門口貼一個大大的“禁止形式主義”的標語。

其實吧還是要管理層以身作則，多用心多做事，自己別說空話做假事

我曾在工廠工作過五年多，對形式主義深有體會。

1，有事沒事，集體加班。

讓領導看到你很忙，他才會打出高績效。另外，工人工資大都跟工時掛鉤，而且加班工資，比正常工作時間內更高。這種文化氛圍下，大家只能不約而同、更願意選擇在加班時段做事。

趨利避害，人性使然，是不宜苛責的。唯有改變文化導向，才是正解。

2，日報週報月報時時報

即使人員很少，都在一間辦公室裡，大家也要向領導報告今天都做了什麼。

報告上的資料，經過加工或者美化修飾，真實性已打折扣。

領導們，何不蓋上你的筆記本，抬起頭來問問事，下車間裡看情況，真正督察督導還能獲取一手資料？

3，填報績效考核系統

自我評價，領導評價，大領導審批，總經理審批，，，層層上報，看似嚴謹，實則資源浪費。其實只有直接上司的評價，是有效依據。又何必走一遭形式，拉上一堆人圍觀陪同呢？