每天租金電費加一起100元左右，人力成本一天500元左右。

你要評估一下，當地一家超市的日銷售額是多少？

如果不能覆蓋，做起來就是虧的。

這方面我還是比較懂，畢竟每天和幾十個個做生意的老闆打交道，所以瞭解。如果在小鎮開超市，按年租金3萬來算，平均一個月就2500左右的租金，按超市便利店總體利潤20%到28%左右來算，只要你每天買幾百塊錢都能保本，但開店的目的是為了賺錢，所以小鎮開店，選址也不能查，最好在住戶比較多的門口或者中心地帶，且最好考察地段後能預估每天營業額超過一千一千的地方就可以。換句話說，只要你每天能賣一千塊錢的東西，每個月都能隨便賺6、7快錢，如果賣得更多，那賺得更多了。

一、做一個市場調查，包括當地的人口數量，人口組成與結構，收入和消費習慣。還有競爭對手的具體情況。

二、市場調研的資料如果可以支撐起足夠的市場，就可以考慮。

三、成本的核算與控制。包括固定資產、商品成本和人工，各種管理支出，水電等費用。不花沒有必要的錢，同時要避免管理不善造成的非正常損失。

四、營業外收入的管理。

五、日常銷售與促銷管理。

六、防損防盜。

小型超市也就是要注意這幾點了！