一個做執行，一個做頂層，頂層來自運營，運營的後盾是頂層，好的運營做不了好的頂層，好的頂層卻能指導運營，網際網路的成功還是在產品，就像zara在接近物美價廉一樣！

產品經理和運營經理，聽起來都叫經理但實際差別非常大。

運營經理有很多種，有使用者運營，活動運營，內容執行，還有產品運營，產品運營是和產品經理關係最密切的，但也有很大差別，

產品經理的主要職責是定義產品的長期價值，是產品的父母，決定了產品的基因，產品運營是產品的經濟人，透過一些運營手段，提升產品的短期價值。

比如小米手機是一款智慧手機產品，雷軍是產品經理，他決定了產品的有用性，可用性和易用性，產品的品質本身決定了它有市場空間，小米的飢餓營銷，米粉都是產品運營的產物，透過這些手段提升了小米手機的影響力，這就是品牌價值。

從產品的全生命週期的角度去看，產品經理負責，產品構想，產品規劃及定義，需求管理，方案設計，產品開發進度和質量管控。產品運營主要負責產品上線交付後的推廣工作，比如要負責產品定價，產品推廣方案，針對B類產品寫銷售指導書，給銷售培訓，售前專案的技術交流，投標等工作。

產品運營和產品經理有很多交集，比如產品改版產品經理要把最新的產品功能交付給運營，運營根據版本變化修訂推廣方案，運營反饋使用者的意見給產品經理，不斷最佳化產品，為使用者創造更大價值。