(一)認為工作的意義不同

如今的員工似乎更多地把工作當作一種可有可無、可大可小的生活選擇的一種,有的將工作當作展示自己能力的舞臺,或有的將工作當作積累自己能力的跳板,甚至有的將工作當作一個消磨時間的東西,因為沒事幹無聊不如找個工作免得無聊。很多人認為工作是為了生活,今天想工作就工作,不想工作馬上辭職不幹。

現在一切都多元化了,選擇的餘地大了,獲得經濟收入的方式也多了,工作對於很多人來說也只是選擇的一種了。

(二)接受溝通的方式不同

以前的員工更會執行,只要是公司提出的、領導分配的,員工絕大多數時候會不折不扣地去完成。以前員工生長的環境是在家聽家長的話,在學校聽老師的話,在單位聽領導的話,即使員工不認同領導分配的東西,但也會出於對領導的尊重將工作完成。以前的員工執行的前提是明確的任務分配就可以了,領導與員工的溝通是命令指示也可以完成目標。

現在的員工更會爭辯,公司提出的、領導分配的又怎麼樣?不認權威認自己的道理,員工認為有理有利的才去做,員工認為沒道理沒利益的很可能不做,或表面做但實際打折扣。要讓現在的員工做好一件事情,最好先做好溝通,要讓員工認為有道理,有做的動力才可以將事情做好。現在的主管與員工最好平等溝通,啟發加引導,讓員工自己認為一件工作值得去做。