全面預算是一個獨立專案 也是一個從上至下全員專案 其覆蓋面涵蓋了公司每一個環節（成本中心和利潤中心）每一位員工。其主要目的看似為現金流管控 做到未雨綢繆。但其實要做好全面預算 必須對組織架構 部門職能 崗位職責 業務流程等梳理得非常清晰 穩定 有效 然後成本核算啟動 業務及產品結構穩定等大前提。在此基礎上透過預算來多層次管控企業經營成本 確保發展規劃 有效落地實施，確保資金使用的高效性。通常有效的全面預算需要經歷2年至少2次大調整才能逐步穩固。當前諸多企業 做的全面預算都是形而上學毫無半點作用。絕大多數企業停留在做財務預算層面 而全面預算概念無法有效落地。影響其有效落地還有一個關鍵環節就是牽頭部門。財務預算都是財務牽頭 而全面預算通常公司一把手牽頭 落實到整體員工。

銷售費用和管理費用的管控原則在於一切經營活動必須與公司發展規劃保持高度一致。在此基礎上設計的實施方案和預算才能透過預算管控來達到費用管控目的。增加工作效率 降低成本風險。在管控費用之前必須做好內部審計和成本核算工作。沒有這些大前提 費用管控任何措施都是隔靴搔癢。舉個簡單例子：目標釣魚2條三文魚（戰略）。然後選擇位置 時間 人手負責人裝置 行程 緊急方案 等。（實施方案）。大概費用多少（預算）。然後突然去河裡釣其他魚的路線 就是不符合戰略規劃的 但是在預算內。因此大方向大概念 只能簡單白話說下