1、作用不同

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA迴圈過程，整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

而獎金的激勵是最強的，這種激勵功能來自依據個人勞動貢獻所形成的收入差別。利用這些差別，使僱員的收入與勞動貢獻聯絡在一起，起到獎勵先進，鞭策後進的作用。

2、徵收的稅額不同

任職受僱的單位對職工發放與任職受僱有關的獎金，是個人工資薪金的組成部分，應按“工資薪金所得”應稅專案計徵個人所得稅。按照政策規定，不同形式的獎金，其計稅方法不一樣，產生的稅負也不一樣，按月計徵個人所得稅。

而績效需要繳納10%的個人所得稅。

3、影響因素不同

績效受工作者本身的態度、工作技能、掌握的知識、IQ、EQ等所影響；

而獎金受工作本身的目標、計劃、資源需求、過程控制、包括流程、協調、組織內部的工作方法；工作環境，包括文化氛圍、自然環境以及工作環境等影響。

4、發放時間不同

績效在每個月的工資中結算，而獎金在年末結算。