領導剛來和你應該沒有恩怨，可以找他談談你那方面需要改進，也許他對你的一些行為和工作方法不認可，溝通有必要的。

一般空降過來的總監，對原有的人馬是需要一個建立信任的過程的，現階段是“草木皆兵”外加“新官上任三把火”。

此時的你要麼迎難而上表決心，要麼麻利走人表態度。職場江湖想活明白，是需要點情商的

俗話說，新官上任三把火，新來的總監對你一個月來的工作任務在部門人員中不但佈置的最多，而且考核下來卻給你的績效打分最低，使你頓感很委曲，是不是要找他談。

分析認為，先不急，因為你畢竟是他的部下，也是骨幹，他這樣做是對他所管轄的部門人員首先立個下馬威，意下顯赫自己的嚴厲，工作不求數量，而求的是質量，可能是你較之同事量是多點，但不一定達到他所希望的要求，

由此給你打個低分，或是特考驗你一下，看你如何處置。所以，你要適應，哪怕是泰山壓頂也不氣餒，下月起逐手做好思想準備，踏實努力繼續地做好他所佈置工作，盡力了就可以，也不找他。

因為你有獨當一面的工作能力，再說人都有自知自明的思覺，他又沒和你有任何方面的隔合，何必要欺負你，透過一二回合對你和周圍同志的比較，也會對你有進一步的認識，是金子總會發光的。時間長了，也可主動與他聊聊自身對工作上的某些看法，相互溝通，共同配合得更好些。

我記得，自己那個時候也是這樣的，有時候，是新來那個領導，那個時候，我記得，可能是，私企上班，人家用的主任都是他她們自己人，有時候，可能真的，是不是自己的工作沒有做好，她和他總是這樣，說我，嫌我沒有把自己工作幹好，我為了不得罪，我記得，那個時候，她和他說，本來不想讓我來的。

新領導給老員工績效打低分，應該有以下幾種情況：

1.急於樹立威信，先拿老員工開刀，特別是領導的上司誇下海口全力支援你領導時，更有不顧事實肆無忌憚的底氣；

2.相對就事論事，老員工的確有應提升的空間，空口白話去說顯得新領導找事似的，有績效評價作為依據，有利於溝通工作的客觀性；

3.不做情況瞭解，只是為了清理部門，安插自己人，老員工做的再好也是錯的，動輒得咎的老員工礙事了。

出現這些情況，首先要看公司要做什麼：

一，公司任命新領導，目的就是替換老員工，所以無條件支援新領導大殺四方，要去要留得想清楚，留下怎麼幹，走的出路安排；

二，新領導開展工作要有抓手，也是觀察老員工工作態度與能力的方式，這個其實簡單，安心工作，支援新領導，多聽新領導指點，過了磨合期自然就雙方都適應了，畢竟沒有同事是一輩子的，都是工作中相處磨合下來的；

三，公司忌諱小團伙，新領導如果沒有把準公司的脈，擅自清理老員工，不用操心，自動出局的節奏。

綜上，既要看清楚公司的管理意圖，也要洞察新領導的目的與水平，還得有客觀清醒的自我認知，再去制定自己應對新領導績效評價的方案，是直接溝通還是行動先行看具體情況。

不論去留，不卑不亢，職業口碑就是處理各種疑難雜症打造出來的。

問當然該問。不過，問的主題是作為部門裡幹活最多的員工，為什麼給自己績效考評分最低？竟然還比混日子的幾個同事都低？什麼原因？總要弄清楚啊，不能稀裡糊塗就這麼遭受欺壓，總要有個說理的地方不是。

很可能，題主當年在原領導和總監的帶領下，在單位工作得風生水起，一帆風順。如今，一旦領導調走，總監被弄走，題主的工作或者說生存環境就發生了深刻的變化。幹活最多，績效最低，看情況，大有山雨欲來風滿樓的氣勢，領導這是要對單位人事進行重新大洗牌，對原領導的得力干將進行徹底清算了。題主心裡肯定很難耐，很鬱悶。

雖然題主無需瞭解新領導是否要逼自己走，但也不能沒有一絲一毫準備。首先要沉住氣，不要急，更不要慌，繼續按部就班幹好自己的工作。領導這時候也許在故意觀察、考驗題主，瞭解題主究竟有幾斤幾兩，是不是在混日子，專門向題主使出了殺威棒，進行施壓。其次，不能不說，新領導上任，可能信奉一朝天子一朝臣，對原任領導的舊臣老將實施更新換代，意欲培植自己的人馬。第三，題主既然沒有懈怠工作，說明題主以往在工作中還是比較負責任的，能夠圓滿完成新領導下達的任務，而且還是單位幹活最多的員工，說明題主還是有幾把牙刷的。起碼，還不是單位內部混飯吃的老油條。第四，以題主以往表現，新領導上任後，題主幹活最多，績效最低，想必單位同事也能看在眼裡。有此不公，題主又沉穩行事，新領導最終必然會給大家一個交代，這不是題主一個人和新領導的問題。第五，臨陣換將，兵家大忌。新領導上任一個月便將下屬總監弄走，現在又對單位骨幹力量的題主施加壓力，難道真要對過去的老臣舊部斬盡殺絕。如此，誰來給新領導鞍前馬後效勞？這豈不是拆自己的臺，毀自己的江山？上級部門讓新領導主持工作是希望其作出成績的，是來要效益的，不是讓其排擠打壓下屬的，更不是讓其來自毀長城的。所以，作為當事人的題主，還是要一如既往，繼續幹好自己的工作，待哪天新領導一旦舉起屠刀要對題主下手，哪題主也不要客氣，捨得一身禍，敢把皇帝拉下馬，不妨就與其來個魚死網破，見個真章，讓單位眾同事見識一番新領導的嘴臉。隨後，直接奔赴上級部門告御狀，在上級領導面前直陳胸懷，刀對刀，槍對槍，實事求是把新領導上任一個月的所作所為公佈於眾，讓上級領導也真正瞭解事實真相，不出了這口骯髒氣決不罷休。