評價中心是一種包含多種測評方法和技術的綜合測評系統。一般而言，它總是針對特定的崗位來設計、實施相應的測評方法與技術。透過對目標崗位的工作分析作業，在瞭解崗位的工作內容與職務素質要求的基礎上，事先創設一系列與工作高度相關的模擬情景，然後將被試納入到該模擬情景中，要求其完成該情景下多種典型的管理工作，如主持會議、處理公文、商務談判、處理突發事件等。在被試按照情景角色要求處理或解決問題的過程中，主試按照各種方法或技術的要求，觀察和分析被試在模擬的各種情境壓力下的心理、行為表現，測量和評價被試的能力、性格等素質特徵。

從這個定義出發，NormStar把評價中心的內涵本質概括為四點，並認為這四個方面的有機整合是保證評價中心能有效地對被評價者作出素質評價的基本前提：

（1）多技術多方法的綜合應用。評價中心不是一種單獨的測驗方法或技術，而是多種測評方法與技術的綜合應用。單個的心理測驗、面試或工作情景模擬都不能稱為評價中心。

（2）以透過對目標崗位的工作分析所獲得的工作內容和職務素質要求作為出發點來設計測評技術。這點突出強調了評價中心設計的針對性。

（3）應用與目標崗位工作具有高度相關的情景模擬練習。評價中心一般包括一組情景模擬練習，情景模擬測評是評價中心的最為顯著的特點，尤為強調對相關工作的情景模擬性。

以下給你的資料很詳盡，請作為參考。 主要寫一下主要的工作內容,強調安全的重要性,取得的成績,以及不足,最後提出合理化的建議或者新的努力方向.工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻,體現你的工作價值所在.所以應該寫好幾點： 1、你對崗位和工作上的認識 2、具體你做了什麼事 3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的.就算沒什麼,也要寫一些有難度的問題,你如何透過努力解決了 4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識 5、上級喜歡主動工作的人.你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作.以下供你參考：總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等. 總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考.總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細. 2．成績和缺點.這是總結的主要內容.總結的目的就是要肯定成績,找出缺點.成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的；缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚. 3．經驗和教訓. 為了便於今後工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,並形成理論知識.總結的注意事項：　　 1．一定要實事求是,成績基本不誇大,缺點基本不縮小.這是分析、得出教訓的基礎.　 2．條理要清楚.語句通順,容易理解. 3．要詳略適宜.有重要的,有次要的,寫作時要突出重點.總結中的問題要有主次、詳略之分. 總結的基本格式：　 1、標題 　　 2、正文 　開頭：概述情況,總體評價；提綱挈領,總括全文.　　主體：分析成績缺憾,總結經驗教訓.　　結尾：分析問題,明確方向.　 3、落款 　　署名與日期