證明你們老闆深知豐田管理模式中的“三現主義”的重要性，脫離現場的管理是要出問題的，所以老闆天天到現場看看。

一個老闆經常的巡查車間，是對下屬管理者的極度不信任，這樣反而不利於公司的提升，容易滋生阿諛奉承之風，這裡我就不一一細說了，大家細細品

這樣的老闆會活的很累，因為他對任何人都不相信。就像我原來做過的梯子廠，老闆兩口子在車間尋來尋去，工人接個電話都要瞪眼，好像過去的周扒皮。員工也是年年招，留不住老人。

老闆每天到車間來轉一圈，是想確認生產正常吧

一、工廠在正常執行，每個崗位都有人，並且看看崗位是否合適，哪裡需要調整哪裡需要改進；

二、看看生產能力和員工幹活的面貌，是否會有人偷懶，有人太累，大家是否滿意這些工作；

三、在跟客戶談判的時候心裡有底，更懂生產情況；

四、讓員工和管理層有敬畏感；

五、讓股東們產生信任，一旦有矛盾，員工高官肯定會信任經常到工廠視察工作的老闆。

老闆每天到車間轉一圈巡視，是責任，看看有什麼問題，特別是生產方面的問題。遇到交貨任務緊急，一天要巡視幾次，同時指導生產，發現問題及時解決。這種情況新員工不清楚，老員工多明白知曉老闆的做法。如果車間久違不見老闆蹤影，除了會議出差正常情況之外，恐怕大事不妙企業倒閉，下文難言。老闆同工人打成一片，共同努力，企業才會興旺發達，工人收益才會不斷提高。