首次下海的經歷,不僅沒有打消王輝的信心,反而更加激發了他繼續下海暢遊的念頭。2000年,經過市場調查,王輝發現一次性打火機市場利潤豐厚。可他沒有加工生產打火機的經驗,決定先從組裝打火機開始。根據一條報紙上的廣告,他與太原一家一次性打火機公司簽訂了組裝打火機的合同,該公司負責回收成品。按照合同,王輝每組裝一個打火機能賺6分錢。 在學習了組裝技術,取得了充氣機,交納了相關費用,併購得5000只打火機的散件後,王輝又自行購買了液化氣和氧氣管,開始組裝打火機。由於是生手,王輝和家人們做起來並沒有想象的那麼好,每天最多能組裝不到500個。不僅組裝效率有問題, 質量問題也困擾著王輝。好不容易湊夠第一批成品1500只打火機,可送到公司一檢驗,只有150只合格,其餘的要返工。無奈之下,王輝帶著這批貨回了陽泉,這趟算下來,只賺了9塊錢,不算給家人的工資,還不夠來回路費的。 看著帶回來的1300多個不合格打火機,王輝想了半天,終於明白:這是不熟練時期的正常表現,組裝打火機的速度關鍵在於熟能生巧。隨後他把一個打火機的組裝分成若干步驟,每個親戚負責一個環節。這就大大提高了組裝的時間。不出一週時間,在他的指揮下,他們不僅把不合格產品返工,還保質保量地完成了剩餘 3500個打火機的組裝任務。就這樣幹了半年後,王輝的工人也由開始的5人擴充到12人。