目標管理是美國著名的管理大師彼得德魯克提出來的,在實踐中應用非常廣泛,現對目標管理的評價如下：
1．目標管理的優點
（1）目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效.
（2）目標管理有助於改進組織結構的職責分工.
（3）目標管理啟發了自覺,調動了職工的主動性、積極性、創造性.
（4）目標管理促進了意見交流和相互瞭解,改善了人際關係.
2．目標管理的缺點
在實際操作中,目標管理也存在許多明顯的缺點,主要表現在：
（1）目標難以制定.因為組織內的許多目標難以定量化、具體化；
（2）目標管理的哲學假設比如X理論、Y理論等不一定都存在
（3）目標商定可能增加管理成本.
（4）有時獎懲不一定都能和目標成果相配合,也很難保證公正性,從而削弱了目標管理的效果.
鑑於上述分析,在實際中推行目標管理時,除了掌握具體的方法以外,還要特別注意把握工作的性質,分析其分解和量化的可能；提高員工的職業道德水平,培養合作精神,建立健全各項規章制度,注意改進領導作風和工作方法,使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上；要逐步推行,長期堅持,不斷完善,從而使目標管理發揮預期的作用.
目標管理是美國著名的管理大師彼得德魯克提出來的,在實踐中應用非常廣泛,現對目標管理的評價如下：
1．目標管理的優點
（1）目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效.
（2）目標管理有助於改進組織結構的職責分工.
（3）目標管理啟發了自覺,調動了職工的主動性、積極性、創造性.
（4）目標管理促進了意見交流和相互瞭解,改善了人際關係.
2．目標管理的缺點
在實際操作中,目標管理也存在許多明顯的缺點,主要表現在：
（1）目標難以制定.因為組織內的許多目標難以定量化、具體化；
（2）目標管理的哲學假設比如X理論、Y理論等不一定都存在
（3）目標商定可能增加管理成本.
（4）有時獎懲不一定都能和目標成果相配合,也很難保證公正性,從而削弱了目標管理的效果.
鑑於上述分析,在實際中推行目標管理時,除了掌握具體的方法以外,還要特別注意把握工作的性質,分析其分解和量化的可能；提高員工的職業道德水平,培養合作精神,建立健全各項規章制度,注意改進領導作風和工作方法,使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上；要逐步推行,長期堅持,不斷完善,從而使目標管理發揮預期的作用.