上級永遠是對的,永遠別和領導爭辯。是的,領導也是人,也有對錯,我們是不是見到領導錯了,也不能指出呢?不,可以指出,但不是直接了當的和領導爭辯,因為領導需要威嚴,需要權威,如果你不分場合和領導爭辯,很有可能傷害了上級的尊嚴。當然有的領導能夠試私下說,但這樣不保險,最好的機會是透過一起在商討某事的時候,不經意的提起,並且把這樣的錯歸咎到自己身上,這樣領導會懂得。說個笑話“以前一個領導在搭乘電梯,領導放了個屁,結果所有的人都看著領導,而領導看著你,你卻搖搖頭說"不是我”,結果領導說“屁大的事都不能承擔,你走吧!”所有好的方法指出不足,適時擔當錯誤,一定是有好處的。
單獨和領導在一起,不要說同事的是非,竟可能的說同事的優點,並且表揚自己的同事,為什麼要誇同事呢?因為誇別人,領導會覺得你是一個懂事的人,是一個會感恩的人,是一個懂得維護團隊的人。當然也可以適時誇獎自己,但不能太直接哦!
彙報工作的時候,儘可能用清晰的文字和資料來說明自己的工作,這樣上級領導對於你的工作能夠一目瞭然,知道你做了什麼,並且做的好不好,並且還能知道你是一個做事有條理,可以信任的人。
不要當眾人領導下不來臺,更不要給領導難看,除非你不想在公司混了,當然即使不想混了 ,也要好聚好散,因為你的一次錯誤,很可能為以後的求職帶來麻煩。
上級永遠是對的,永遠別和領導爭辯。是的,領導也是人,也有對錯,我們是不是見到領導錯了,也不能指出呢?不,可以指出,但不是直接了當的和領導爭辯,因為領導需要威嚴,需要權威,如果你不分場合和領導爭辯,很有可能傷害了上級的尊嚴。當然有的領導能夠試私下說,但這樣不保險,最好的機會是透過一起在商討某事的時候,不經意的提起,並且把這樣的錯歸咎到自己身上,這樣領導會懂得。說個笑話“以前一個領導在搭乘電梯,領導放了個屁,結果所有的人都看著領導,而領導看著你,你卻搖搖頭說"不是我”,結果領導說“屁大的事都不能承擔,你走吧!”所有好的方法指出不足,適時擔當錯誤,一定是有好處的。
單獨和領導在一起,不要說同事的是非,竟可能的說同事的優點,並且表揚自己的同事,為什麼要誇同事呢?因為誇別人,領導會覺得你是一個懂事的人,是一個會感恩的人,是一個懂得維護團隊的人。當然也可以適時誇獎自己,但不能太直接哦!
彙報工作的時候,儘可能用清晰的文字和資料來說明自己的工作,這樣上級領導對於你的工作能夠一目瞭然,知道你做了什麼,並且做的好不好,並且還能知道你是一個做事有條理,可以信任的人。
不要當眾人領導下不來臺,更不要給領導難看,除非你不想在公司混了,當然即使不想混了 ,也要好聚好散,因為你的一次錯誤,很可能為以後的求職帶來麻煩。