權重評分表示在評價過程中，是被評價物件的不同側面的重要程度的定量分配，對各評價因子在總體評價中的作用進行區別對待，某一指標的權重是指該指標在整體評價中的相對重要程度。

在質量評價過程中，按照不同專案在整體工作中所佔的工作量大小以及該專案對整體工作的重要程度，而算出的比例分值。

設定權重評分的好處是變更權重或增加物件時非常靈活，同時只要關注變更或增加物件的權重，而不需要去同時關心或調整其他物件的權重，未調整的物件之間仍然保持原有的對比關係。

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設定方法

通常來說，設定權重的方法有以下幾種：

主觀經驗法

考核者憑自己以往的經驗直接給指標設定權重，一般適用於考核者對考核客體非常熟悉和了解的情況下。

主次指標排隊分類法

這是比較常用的一種方法，也稱A、B、C分類法。顧名思義，其具體操作分為排隊和設定權重兩步：排隊是將考核指標體系中所有指標按照一定標準，如按照其重要性程度進行排列；設定權重是在排隊的基礎上，按照A、B、C三類指標設定權重。

專家調查法

這種方法是聘請有關專家，對考核指標體系進行深入研究，由每位專家先獨立地對考核指標設定權重，然後對每個考核指標的權重取平均值，作為最終權重。