運營思維，一個流程，一個思維。今天談一下跨境電商的運營思維，共同學習。

2019年越來越多的人進入跨境電商行業，能把店鋪做活，達到一定的穩定收入，是最基本的目標。以亞馬遜跨境電商為例，從選品、最佳化、廣告、成本的把控方面入手。

無論你是採用無貨源模式還是精品模式，選品是第一關鍵要素。

無貨源模式，透過ERP系統可以把商品搞定，這個只是入門級別，投入成本不高，適合剛入行的你。

精品模式，花費成本和精力都比較大。參考資料、展開調研、對產品的評估、核算成本和利潤，都是必要的工作。下面具體來說下精品模式的選品：

對產品進行評估。必要時購買樣品進行測試和對比。確認是否真的所選產品的質量比同類更好。

核算成本與利潤。核算所選產品的成本和毛利，這是非常關鍵的一步。產品的成本，包括採購產品的成本、平臺佣金、物流運費等方面的費用。毛利方面，單個產品毛利＝售價一採購成本價一運費一平臺佣金費用一其他費用，其他費用包括推廣費用、倉儲費用、運營成本等。在綜合計算後，如果這款產品還有不小的盈利空間，那麼這個產品就可以開發。

在確認以上各個環節之後，賣家就可以放心尋找貨源了。

無論是無貨源模式還是精品模式，都要明白國際物流的收費標準和產品的大小、體重都有關係，所以在店鋪運營前期不建議去上傳一些體積太大或者太重的產品，這些產品的物流費用都會比較高。