一個企業的管理者，不同的級別，所擔負的職能不盡相同。

高層管理者智慧在於為企業制定戰略佈局，為企業發展把握大方向。

中層管理者的職能則是具體實施公司高層下達的任務，向下級人員制定並分配任務，督查下級人員執行到位，保證每個時間節點完成任務，協助基層管理者解決問題，同時，瞭解競品分析競品，給高層以合理化建議。

基層管理者的智慧則是帶領員工做好具體工作，提高團隊工作積極性和凝聚力。

個人覺得，無論任何層次的管理者，都要做好工作規劃。對於團隊，你要規劃每個月或者每個季度完成怎樣的工作，對於自己，你要規劃三年或者五年達到一個怎樣的高度。有了目標，就要不斷跟進落實，堅持不懈才能得到你想要的。

管理者的職責為：

每個管理者在公司裡，都承擔崗位職責，根據崗位說明書的要求，做好本職工作，比如：組織、編制、實施、檢查、分析、反饋、輔導、指導等等方面的工作。

管理者做好本職工作的同時，要帶好隊伍，培養出合格的團隊，這是管理者的重要工作，透過管理、輔導、指導、培養、教練、複製一支優秀團隊，這是管理者必須努力做到的。

公司是要結果的，要帶領團隊完成業績是基本的職責要求，也是體現管理者能力的關鍵。

作為管理者要規劃好自己，根據自己的特點，找到適合自己成長的途徑，努力去實現！比如：擅長組織團隊做好工作，就要鍛鍊自己，帶領更大的團隊成長，承擔更大的責任，規劃自己從主管到經理到高管。