1、必須瞭解企業的痛點，企業為何需要這些軟體，這樣才能對症下藥。

2、必須梳理好每個人的的職責及許可權，這樣便於劃分系統使用許可權。

3、在瞭解業務的前提下，慢慢融入系統，同時在使用系統時務必注意不符合實際使用，可選擇反饋或者其它辦法解決。看看是否需要修改系統。

總之系統是供人使用，提高效率，降低成本的，而非阻礙公司成長絆腳石。

選擇平臺其實挺講究的，大家也都知道B2B網站知名的就那麼幾個，專業的外貿B2B網站就更是掰一隻手都可以算得過來，所以說怎樣選擇一個好的平臺很重要，這兩年阿里巴巴和中國製造效果都很一般，根據幾個做過的朋友反應，是一年不如一年，再說說中國供應商(en.china)在國內外主要靠口碑相傳，搜尋引擎最佳化還可以，功能也挺好的，詢盤無論從質量還是數量上，都可以說道說道。

以下個人的觀點僅供參考，哈哈哈

談到外貿平臺，國內能有點知名度的確實也就那麼幾個，做外貿的人都知道是哪些平臺我就不提了免得說打廣告，哈哈！

現在的傳統B2B外貿企業絕大多數還是依賴外貿平臺來獲取詢盤，對於選擇哪個平臺最適合企業產品銷售，這個就很難說，只能說每個平臺都有自己的優劣勢，產品的冷熱程度也有影響。

至於如何推廣那是平臺供應商的事情了，如何操作確實是我們企業員工的日常，釋出更新產品這些，如何釋出產品很考驗人，關鍵詞的收集和關鍵詞的覆蓋，這些我相信平臺供應商也有提供相關培訓如何操作的，不想多說。