你要知道什麼是國企？資金是如何運作的？它產生的原因是什麼？它的作用是什麼？好的管理是感覺不到的，感覺這個集體像一家人一樣。瞭解每一個制度產生的原因，在平淡中讓每一個人不知不覺的接受你的價值觀。另外要知道自己的無知尊敬每一個成員。四個字不忘初心。至於手段我建議多聊天。

嚴格管理與無為而治是統一的，不要望文生義，別有用心地把二者對立起來。無為而治是大前提，嚴格管理是小前提，即無為而治下的嚴格管理。無為而治是指按規律辦，順應自然，不為某一特定目的，人為設定。嚴格管理，是指對順應自然、規律的法理、規則嚴格執行，不使其偏離正確軌道。

各有利弊，嚴格管理企業能生存發展大家有工作有飯吃安居樂業，為了大多數得罪一小部分。如果放縱管理松敔做老好人企業命不長職工要遭殃，富了少數坑了大多數

管理大師德魯克說，管理是激勵不是控制。民主、自由和平等之所以成為普世價值，緣於對人的本質的認識。

孫中山把建立民國的過程分為三個階段，即軍政、訓政與憲政。軍政即專制管理，相當於嚴格管理；訓政就是訓導人民使其懂得民主政治；憲政就是依法治國，類似於無為而治。

企業管理與國家管理是一個道理，嚴格管理是手段，無為而治是歸宿。嚴格管理的目的是實現無為而治。從嚴格管理到無為而治其實就是讓員工由“服從”到“同化”再到“內化”的過程。嚴格管理可以讓員工“服從”，無為而治表明已經將規範“內化”到員工心裡，但不能忽視“訓政”的“同化”價值。沒有“訓導”或“引導”的嚴格管理是扭曲人性的管理，達不到無為而治的管理，越嚴Grand SantaFe偏離管理的本質。