企業養一個“謀士”，一年需要多少錢，這關鍵要看這位謀士的能力，能為企業帶來多大的正面影響和經濟效益。

我們耳熟能詳的，任先生。曾對股市提出:新5%比舊8%好，5000點不是夢！改革牛，經濟L型，一線房地產經濟番一翻，對房地產行業的獨特而理性的分析。在房地產行業內提出:長期看人口，中期看土地，短期看金融的房地產經濟判斷。在2017年12月以年薪1500萬受聘為恆大首席經濟師。

如此可看出一個企業養一個“謀士”，一年需要多少錢，是跟謀士自身能力成正比的，能力越大責任就越大，收入就越高。

所謂的企業謀士，在我這裡一般是指，企業發展到一定的規模，企業所特聘一些掛有虛職的副總之類人員。小企業是不養閒人的。這類特聘人員一般來源兩個渠道。一是身體健康，有工作能為的退休政府工作人員，特聘來企業負責員工的思想工作，政策層面上的事把一關，協調一下各方面的人事關係。雖說政府強調嚴格禁止，但是實際情況，也是避免不了吧，不過這類實在不多。二是同類企業退休的總工之類人材，這類具多。聘特來企業負責總的技術方面的事情，提提建議了，定定發展規劃了等。具體薪水一般都不公開。如果幹不長就被解聘了，說明你的能力有限，嘴上功夫大於動手能力，而不被老闆認可。若是自已不幹了，充分說明你的建議沒有被納，生氣了自已的位置沒有擺對，你僅是個參謀而已，或薪水未到你的予期值。我私底下問過幹過此類工作的人員，工資一般為同檔次副總一樣。若是年底老闆高興了給你發個大紅包，這個情況也是有會有的。