分享一個例項說明部門或團隊成員間協作的重要性。作為2017年微店創業大賽34號站悅之隊的智囊團成員，從團隊的表現，山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）看到了團隊的一些優勢和劣勢，然而如果能把劣勢轉化成優勢，便能在業績上有新的突破。

大賽總共15天的賽程，要想取得驕人的銷售業績，的確是件不容易的事情。每個參賽團隊都有人力、電商和社交平臺以及特色產品/服務。在這樣的背景下，競爭更取決於頭腦 即 聰明地去工作。SMCTS 認為15天甚至更長遠的策略規劃對任何規模的商家都是必要的，建議團隊能多花點時間在策略構想上，並將其落實到筆頭，然後才是行動；這比直接、盲目的行動要更有成效，更能從容自如地去應對挑戰。

15天每天十幾個小時的艱苦奮鬥，看似很漫長和苦澀，但是如果團隊能制定一個堅定的策略，沿著一個獨特的指導框架開展活動，會讓團隊更有動力和衝勁。來自全國各地的隊員，透過微店和微信平臺實時互動溝通，這對團隊工作效率的確有幫助。然而，當自身產品與團隊其他成員的產品有利益重合之處時，便可以想個方案實現共贏、擴大團隊銷售效率，例如：

> 把自己家鄉的特產互推到其它地區，從而共同拓展新客源。

> 再就是透過成員間的協作將不同的產品搭配在一起推廣，這樣比每個人一次只推一個產品更簡潔有效。

這些做法就類似於組織內不同部門間的協作，發揮互補優勢，齊心協力將產品或專案遞交給客戶。因此，在激烈的市場競爭中，從客戶體驗和滿意度的角度考慮，團隊協作對實現競爭優勢起著重要作用。

總的來說，SMCTS 認為有個正確的策略指導框架，循序漸進，從而發揮團隊創新力的作用，讓團隊發揮潛在的內聚力。