抓住了“社群”這一價值核心，所以無論是收會員費、社群電商，還是社群廣告等等，能夠玩得轉。這也是目前很多社群在變現上的普遍做法。

比如收會員費，它既是門檻，也是變現渠道，是很多運作得好的社群的基本變現方式之一；

又如電商，羅輯思維曾經就一直主張，社群應該走電商的道路，而且他們也在身體力行，賣書、賣年貨；

社群廣告更是有新的玩法，很多人花30萬在傳統媒體上打廣告，收效甚微。但是如果你直接將30萬花在自己的社群裡，效果就會好很多。

比如MINI Cooper要是想打廣告，就可以提供兩輛MINI Cooper的使用權，在某個社群裡組織抽獎活動，獲獎者將獲得MINI Cooper一年使用權，這一定能將群成員引爆，然後自發地幫助宣傳。

費用可能還不到30萬，但這是不是比粗放式的打廣告更能讓使用者認可自己的品牌？

不過，電商、廣告、會員費等等，都只是社群媒體具體的變現方式之一，而社群媒體商業模式的真正偉大之處，在於群成員組織在一起後，能夠共同創造出無窮的價值。

比如網際網路文案專家李叫獸組建的社群，便是發揮了社群媒體創造價值的無限可能性，對傳統意義上的諮詢業進行了改造。李叫獸透過作業、練習的形式，利用群成員的集體智慧，給很多前來諮詢的商家提供營銷服務。

所謂眾人拾柴火焰高，群成員本身就是各行各業的專家，這樣做出來的營銷方案，當然既有高度又可實操，前來諮詢的商家自然也會滿意。