謝謝邀請！創業中難免遇到不同的挑戰，（1）企業內部資金扭轉，（2）企業信譽的樹立，（3）企業內部合作伙伴的責任分工。（4）合作伙伴領頭人的領導能力。千頭萬緒，一步錯步步錯。你遇到合夥人是從中抬槓，不服你的領導，挖牆角。真正讓他們做頭頭，他們沒有能力做，業務會搞得一塌糊塗。難怪你被坑爹，吃力不討好！合字不好寫，自己當老闆，招聘員工，才能走正常企業營運之道！

01.應邀。根據過來經驗，創業應以一人為主，以股金形式出現最好，且不可二權並立或三權並立，那樣多頭當家，即使是和小孩舅合作為廠，三年內也易使廠子倒閉。

02.我見過一個千萬元的大廠，生意正火紅，而付頭將遠方正頭逼走，結果產品沒人要，大廠一夜倒閉。唉，人要團結，不能吞獨食，大家都掙錢最好。

選擇合作伙伴時，要把握住三點：

1.是人品，就是說合作夥伴必須是一個誠信正直的人，而不能是一個奸佞虛滑者；

2.是合作中的互補優勢，就是說合作夥伴必須具備較高的合作能力，具備過硬的創業素質，或者擁有充足的技術條件和資金實力，能夠叫人認可、佩服；

3.是共事的可能性，就是說您所選擇的合作伙伴要與您配合默契，成為再好不過的“親密搭檔”。也就是說，要選擇好非用不可的人。

當然，最重要的還是簽定合夥協議，以便界定好雙方的權利義務關係，以免今後的利益責任分配不清。畢竟親兄弟都要明算賬，何況只是合作伙伴關係的話。