人力資源本來就是服務於業務的，怎麼感覺你是現在才開始切入呢？如何更好的服務業務，我個人的看法是這樣的（只談直接與業務掛勾的環節）。

一、根據公司戰略規劃和經營目標，測算需要什麼樣的組織配置哪些崗位以及這樣的組織及人員配置的總成本是多大。

二、為了實現公司的戰略目標，需要什麼樣的企業文化並持之以恆的開展相關建設工作。

三、為了提升業務經營能力，需要採用哪些方法去做員工技能和思維方面的提升。

四、為了保障業務目標實現，需要採用哪些激勵措施與考核工作。

五、如何測量、分析與改進業務流程。

首先是理解這個企業的經濟邏輯，然後思考人力資源如何支援這個經濟邏輯的。

步驟：

第一、你始終要琢磨著企業怎麼賺到錢那點事；

第二、從業務流程入手，順著時間流捋一捋：什麼人、在什麼時間、做什麼事、完成什麼成果。很快，神秘的面紗就被你揭掉了，其實明白了就沒你想象的複雜；

第三、不輕易地放掉所有的疑點和問題，隨時把它記錄下來，像破案一樣去思索它，也向這領域的高手請教，很快你就有觸類旁通的解悟;

第四、按這個順序去構建人力資源工作的邏輯：企業是怎麼更好掙到錢的→應該要構建什麼能力（公司層面）→實現這些企業能力需要什麼人才→這些人才如何獲取（選、育、用、留、激）→我應該制定什麼政策去支援它→眼下我最應該去做什麼或者改變什麼？→我如何讓老闆知曉並獲得理解→每隔一段時間再來一次。

人力資源管理本身是為業務服務的，跟隨業務脈動。

例如業務轉型：人員最佳化要求、能力結構要求、組織方式要求、工作氛圍要求都需要作調整。