在團隊中，也許會遇到這樣的員工，每當發放工資、獎金和福利時，都要對自 己應得多少，與同事相比是多是少，進行認真的計算和分析，甚至會找經理進行理論。 的員工，不應感到煩惱，而應看到其在管理中積極的一面。 首先，這樣的員工比較直率，更容易溝通。其實每位員工都會看重個人的薪酬 收入，只是多數人埋在心裡，不輕易表達出來而已。能直接與經理討論薪酬多少， 除了更進一步證明其看重薪酬外，還說明他是一個願意直截了當地進行交流的人， 能把自己的所思所想擺在桌面上。這使經理能夠很好地瞭解其想法，更有針對性地 進行交流和溝通。 其次，一個對薪酬斤斤計較的人，用薪酬這一手段進行激勵就來得更加有效。 他越看重薪酬，激勵的作用就越大，這使你在激勵其更好地工作時就更輕鬆。 當然，要注意用好薪酬分配這一手段。 一要公平。 應一碗水端平，避免“會哭的孩子有奶吃”。要有標準、有評價，真正體現為 崗位付薪，為能力付薪，為績效付薪，引導員工以自身的崗位、能力和績效為獲取 薪酬的依據。 二要事前激勵。 應設定績效目標，確定達成目標的獎勵政策，將績效與薪酬建立起聯絡，並讓 員工充分了解，增強員工的積極性。透過績效管理，將“斤斤計較薪酬”引導到“斤 斤計較績效”上來。 三是薪酬分配與績效反饋相結合。2/2 應在對員工年度或一定時期內的工作情況進行客觀、公正評價的基礎上，與員 工進行面對面地溝通。肯定員工的成績和進步，指出不足，提出改進建議。發獎金 或紅包時，是員工高興的時候，這時進行一些有益的反饋甚至批評，員工一般是樂於接受的。
在團隊中，也許會遇到這樣的員工，每當發放工資、獎金和福利時，都要對自 己應得多少，與同事相比是多是少，進行認真的計算和分析，甚至會找經理進行理論。 的員工，不應感到煩惱，而應看到其在管理中積極的一面。 首先，這樣的員工比較直率，更容易溝通。其實每位員工都會看重個人的薪酬 收入，只是多數人埋在心裡，不輕易表達出來而已。能直接與經理討論薪酬多少， 除了更進一步證明其看重薪酬外，還說明他是一個願意直截了當地進行交流的人， 能把自己的所思所想擺在桌面上。這使經理能夠很好地瞭解其想法，更有針對性地 進行交流和溝通。 其次，一個對薪酬斤斤計較的人，用薪酬這一手段進行激勵就來得更加有效。 他越看重薪酬，激勵的作用就越大，這使你在激勵其更好地工作時就更輕鬆。 當然，要注意用好薪酬分配這一手段。 一要公平。 應一碗水端平，避免“會哭的孩子有奶吃”。要有標準、有評價，真正體現為 崗位付薪，為能力付薪，為績效付薪，引導員工以自身的崗位、能力和績效為獲取 薪酬的依據。 二要事前激勵。 應設定績效目標，確定達成目標的獎勵政策，將績效與薪酬建立起聯絡，並讓 員工充分了解，增強員工的積極性。透過績效管理，將“斤斤計較薪酬”引導到“斤 斤計較績效”上來。 三是薪酬分配與績效反饋相結合。2/2 應在對員工年度或一定時期內的工作情況進行客觀、公正評價的基礎上，與員 工進行面對面地溝通。肯定員工的成績和進步，指出不足，提出改進建議。發獎金 或紅包時，是員工高興的時候，這時進行一些有益的反饋甚至批評，員工一般是樂於接受的。