在營銷諮詢領域和企業一線操盤多年的門玉森一直有一個夢想：如何提升中國企業的整個營銷水平，幫助更多有好產品的中小企業更快走向市場?他萌生了成立一家以招商外包為核心業務的商機交易平臺想法，藉助網際網路的聚合效應提高整體的分銷渠道快建效率。經過一段時間的籌備工作，他便於2009年成立招商快車，開始了“招商外包”商業模式的探索。 阿里巴巴+諾亞財富的混合模型與阿里巴巴的資訊平臺相仿，招商快車同樣是透過網際網路把來自各行業有著投資需求的人匯聚在一起，實現專案和投資人對接，按照成功簽約數量的多少向企業方收取佣金，招商快車對投資者則免收服務費。跟阿里巴巴等眾多網際網路平臺的不同之處在於，招商快車會事先進行嚴格的專案質量評估和篩選，刪除虛假、落後的專案，這樣就避免了投資者被騙的被動局面。此外，還採取先服務再收費的模式，由招商快車公司承擔前期廣告推廣、人員、資金等方面的投入，風險不亞於風險投資，所以門玉森把招商外包形象地比喻為“渠道風投”。 “在招商快車一個圈錢專案都不允許進來，絕不能傷害任何投資者，否則這個平臺就成了助紂為虐。”門玉森說，“我們有個‘投資保障計劃’，若投資者被騙，招商快車會先行賠付5萬元，再幫助受騙者做維權”。 現今，招商快車有招商網站、DM直投雜誌等各種招商平臺，利用這些平臺釋出招商資訊的同時又能累積一大批投資者資訊。據門玉森透露，這些平臺上每天能產生幾十萬條有投資意願的留言。此外，他們還買了幾大入口網站商機版塊70%的資源，在為客戶提供諸如免費廣告推廣、關鍵詞推廣、SEO最佳化等，但其前期投入成本也絕對不菲。