新零售的本質是要求企業以使用者為核心進行企業品牌的建設，產品的生產，市場的佈局，營銷模式的構建等等，

因此，作為傳統企業，首先要改變的是企業經營的思路，不再是以產品和渠道為核心，而是以使用者的需求為核心。

其次，要重視資料的沉澱分析與提煉，讓資料附能企業的戰略

最後，如何沉澱自己的資料呢？需要有線上和線下的資料系統佈局，並且持續運營使用者，生產資料，用真實的資料提煉總結出正確的策略，根據策略執行生產和營銷方案

所謂的轉型新零售，我的理解應該是用當下的營銷方式來做傳統的服裝行業，當下最火的就是社群營銷，下面給出一個服裝行業利用社群做營銷的案例

線下的成交方案是消費滿138元 可以獲得一次紅包牆的抽獎，關於這個我之前也分享過，

前面利用5天的時間，每天在群裡和大家互動，遊戲抽獎，同時還加入的老闆娘的個人分享，個人的創業經歷，以及為什麼要開這家女裝店，透過內容的分享收穫了很多女性粉絲

這個時候，群內的關注度已經達到了制高點，

然後緊接著把引流過來的人新增到客戶群之後，因為新增群友對於群不熟悉，沒有信任感，所以又互動了兩天時間，在第九天的時候，推出了我們線上的成交方案

贈送價值38元廚房四件套一套

贈送價值100元的現金代金券（2張50元的代金券）

前50位付款的人，再贈送一次店內的紅包牆抽獎，獎品最高價值1290元的掃地機器人

活動時間7月20日到7月22日

然後這個活動推出之後，直接引爆了，群內483人，最後有91位支付了9.9元

現在山東那邊出現一個時尚衣品業，就是把普通服裝店升級為衣品店，由專門的專業衣品師為消費者提供穿衣搭配指導，購衣質檢，消費維權，衣櫥管控等方面的服務，並收取服務費。

這個挺好。