除非你能找到大客戶，而且有意向投資酒店的人，把每個房間的成本價加個10元，賣出去房間的使用權，但要一年起購，如果你能找到大量的這種人，應該就可以了

酒店業圍城內的80%的業主在苦苦掙扎的時候，總是有那麼多的大無畏的投資者還在湧進這個行業來。以為酒店很簡單，把酒店一開起來就可以回家躺著也有錢收了。特別是那些原先做著那些流行三角債的行業的，被欠錢欠怕了的、被應酬搞怕了的、厭倦了高強度高度精神緊張的……

碰到的哪些第一次做酒店的老闆們，發現他們最愛問我的一個問題：老師，我能不能在兩年收回成本？

看著他們那迫切尋找答案的眼神，我真的於心不忍，很想告訴他，照你們現在這樣做下去，你這個店起碼七八年都收不回本。前幾天碰到的一個老闆，在一個西北的小山村（方圓100平方公里只有幾萬“村民”）投資1500萬開了一個店（他稱為“民宿”我稱為“大排檔”），也問我他什麼時候能回本，我實在不忍心告訴他：你這輩子都收不回來了，你不一直虧下去已經是謝天謝地的了。

這個行業裡也確實有些“神人”，在八個月到一年半左右回本。注意，是八個月到一年半，都已經是非常非常了不起的了。但這類人很少，我全中國幾十萬個酒店業的學生中，大概能找出十幾個。都能做出來些十來個店的小連鎖，店再多就不知道還能不能保持了。他們都幾乎有一個特點：

一、不投資新店，全部為收購二手老店翻新。這樣一個店的大部分最耗錢的如消防、水電系統、空調系統、衛生間這些都不用投錢，投的只是看得見的不費錢的表面裝修，單房投資成本小。

二、以酒店為主業，老闆既是投資者又是專業的管理者。老闆全身心投入，而不是第二產業第三產業。在設計、酒店定位、產品、服務、管理等都能做到優秀卓越！

三、哈哈！當然是經常來聽聽我的課的那些！我一個月跑七八個省，一個月診斷七八個各種型別的酒店，每天研究酒店的酒店痴酒店狂，像個老中醫一樣，經驗會越來越多越好。