康養產業也分純民營還是公私合作經營，一般來說純私營的康養產業目前在國內不太成熟，挑戰和機遇很大，就需要靠口碑和服務取勝，客源不穩定，利潤點不會很高。

若是公私合營，可以得到政府政策上的一些支援，客源也能保證穩定的情況下，拓展一些與其相關的周邊產業搭配著賺錢，利潤可以多樣化和無窮大，所以關鍵要看模式，一開始的定位很重要。

康復中心。我覺得未來一定是和養老地產相結合的。盈利模式是產權是賣的。類似地產銷售。然後結合醫院設定來做每年收取高昂的服務費模式。

目前康養中心主要有四種商業模式和十八層盈利模式：

四大商業模式：1、出售使用權、產權收益；2、持有物業的運營服務收益；3、持有物業的資產增值收益；4、資本市場資產證券化收益十八層盈利體系：床餐護、醫康心；物家旅，娛超學；研培輸，理會他。同時，國外的一些模式也可供借鑑參考！1、美國模式（1）投資商：REITS:作為上市公司、長線持有、收益穩定；私募基金：主要面向機構投資人，更關注資產增值的收益，強調資產的低買高賣；非營利組織：主要運用捐贈資金和政府補貼為低收入群體提供社群養老；（2）開發商：透過快速銷售獲取開發利潤、利潤率低但資金回籠快；（3）運營商：特點：專業分工、高效運作、風險共擔2、日本模式（1）高福利養老政策 介護保險制度作為國家制度，是集醫療、護理、家政服務為一 體，為65歲以上老齡者、40歲以上身體功能障礙者提供社會化服務的一項福利性保險制度。費用 90%國家支付，10%個人承擔；（2）低融資成本日本銀行對於養老產業的融資支援力度大，養老地產專案享受年限高達15～20年的低利率貸；（3）小型化、持有化、精品化開發模式；3、紐西蘭模式執行模式：銀行貸款修養老院社群；修好以後開始賣居住權。價格通常是買永久產 權房子的一個比例（便宜很多），然後居住者每年扣除2.5%的管理費，等到居住者離 開的時候把剩下的錢還給對方。