供應商需要你來管理嗎？人家會被你管理？應該講怎麼利用供應商來提升企業效益，同一種材料要有不止一家供應商，起碼三家以上，十家以下，太多也不好，最好最供應商與供應商之間互不勾通，以免它們聯合出貓，架空壟斷了材料價格，也使材料的品質有一定的保障，大供應商，小供應商，都必須保持一定的業務來往，才能是企業最佳選擇，當供應商有特殊時，另一家可以及時供貨，當材料價格上漲或下降時，可以及時適應市場的變化，才能為企業爭取最大效益，當需大批次進貨時，也可以利用一次性暗標形式來讓供應商競爭，但前提是質量一定要保證，價格一定要合理，絕對過高或者過低，未必可取，過高價格企業會虧損，過低質量得不到保障，也會累垮企業，這些都需要去觀察，去了解，去調查，去摸底供應商，只要你心中有數，有一致兩個預案預防萬一，那麼應對供應商，應該是德心應手。

供應商生命週期管理原則：

一是薦優用優，准入審批、分級管理；

二是資源內部共享，在庫供應商優先使用；

三是常用商品入庫為主；

四是數量控制，生產性企業為主；

五是公平、公正、公開錄用，誰推薦誰負責，誰管理誰負責的原則。

對於供應商的管理其實相對而言比較簡單一些，有以下幾個方面可以著手：

供應商的資質問題，在選擇供應商的時候，首先我們要考慮到供應商的是否符合我們的要求，如，產品的質量問題，產品的產能，交付問題，產品的成本控制問題，這也就是我們常常說的，品質第一交付第二，成本第三！

對於產品的品質，我們不需要追求過剩的品質，對於成本控制方面，我們要找到符合我們要求的成本控制以及戰略的供應鏈安全問題，並不能把成本放在唯一的一個權衡方面，只能是作為一個考核點產品的交付能力，也是至關重要的，如果有了好的品質，卻不能及時的交付，那也是沒有任何意義的