帕金森定律解釋了“官僚主義”“大企業病”等一系列普遍存在的問題。

條件主要為組織、責任不明、越級管理、集權考核制度、任命制度不完善等。

1.組織

首先得存在一個組織，單獨的個人是不會存在帕金森的。

2.責任不明

分工過多導致責任不明容易出現推諉，比如一個任務需要多個部門協同完成。任務出現問題之後喜歡分析原因追責，這個時候你會發現部門之間推諉嚴重。如果此任務直接委託給單個部門或者個人，由他主責完成，由其溝通解決，未完成不追究根本原因直接考核主責人，那就不會出現推諉。

3.越級管理

企業中越級管理情況嚴重，更容易出現帕金森。如果一個部門所有成績和責任都歸部門領導所有，那就不會出現帕金森。可是很多員工不僅僅需要對直屬領導負責，還會對上兩級、三級負責。大領導可直接調配基層員工工作，此行為更讓部門領導恐慌，從而導致帕金森。

4.集權考核制度

直屬領導無員工的考核權、升職加薪等權利。越過直屬領導直接對員工考核最容易發生帕金森。

5.任命制度不完善

經常說：如果你提拔一個優秀的工程師成為部門領導，那麼你就會多了一個糟糕的領導而少了一個優秀的工程師。

任命決策的時候考慮的完全是他在本崗位的業績，而不是領導能力。有很多人業務精通而不懂管理。

總結：組織完全避免帕金森是不可能的，因為人的心理是趨利避害的，也是自私的。只有透過文化為導向，制度為手段儘量避免。

我是阿誠。