問題很普遍性。我是一名創業者，嘗試回答。
生意難做，該怎麼辦？生意難，難經營，這是古訓。所以，做生意艱難，是一種常態。
但是，再難經營的生意，不都有人在從事嗎！你聽說過，能把“人”給難倒的生意嗎；所以啊！對於精明能幹的人來說，“只有想不到的，從來還沒有人做不到的”。
可是呢，大家都說，生意難做，到底難做在哪兒呢。
那麼，在國家發展經濟轉型時期，經濟結構不穩定性，對於生意經營者來說，該怎麼辦？
就回答這些，回答希望對你能有用。
問題很普遍性。我是一名創業者，嘗試回答。
生意難做，該怎麼辦？生意難，難經營，這是古訓。所以，做生意艱難，是一種常態。
但是，再難經營的生意，不都有人在從事嗎！你聽說過，能把“人”給難倒的生意嗎；所以啊！對於精明能幹的人來說，“只有想不到的，從來還沒有人做不到的”。
可是呢，大家都說，生意難做，到底難做在哪兒呢。
1.難在經營者不夠吃苦（過於物質享受），2.難在經營創新（沒有一定的知識儲備），3.難在社會經濟低迷，4.難在產能過剩，5.網際網路時代，物價透明度高，利潤薄，6.難在商品同質化，競爭激烈，7.難在房租滿天飛，經營者承受不起，8.難在國家經濟多元化（網際網路經濟，地產經濟，金融經濟，科技經濟等等）。那麼，在國家發展經濟轉型時期，經濟結構不穩定性，對於生意經營者來說，該怎麼辦？
一，根據經營區域的不同，消費需求的差異化，應當調整好我們的經營理念，尋求一種合理的商業經營對介面。二，生意經營，具有風險性；那麼，我們應該選擇一種，符合個人經濟能力的經營方式，或者說，在能力承受範圍之內的生意經營，生意艱難險阻，是客觀存在的。我們真不應該拿個人的一生命運，去冒險。三，對於生意來說，有志吃志無志吃力；有多大本事，出多少力。“沒有金剛鑽，怎敢攔瓷器活”。作為一個普通生意經營者，我們只要求生活能好點，一家人在一起，快快樂樂，健健康康的，足矣；也沒有什麼文化底蘊，搞不來什麼科技創新；所以啊！我們只能從事一些基本的生活剛需（吃的，穿的，用的等等），已經足夠了。就回答這些，回答希望對你能有用。