專案可研報告的風險如下：

一、市場前景風險

市場預測就是對擬建專案所提供產品或服務的市場佔有可能性的預測，如果不瞭解市場和它的變化趨勢,專案建設就會處於盲目狀態,只有熟知政策導向和產業狀況才能避免重複建設,才能合理利用有限資源,選出好的方案,作出好的決策,發揮好的投資效益。

二、資源及原燃料、動力供應風險

建設專案所需資源名稱、儲量、品位、成份及供應地點,須有全國(資源)儲量委員會正式批准檔案,並對專案年最大需用量，資源的可能供應量及今後發展擴大供應的可能性認真加以研究，對專案所需原燃料、動力的供應條件，供應方式能否既滿足專案生產需要同時經濟合理的加以利用,認真加以落實，否則專案倉促開工,很可能造成裝置低負荷運轉,給企業帶來難以彌補的經濟損失。

三、技術工藝風險

在建設專案可行性研究報告中,選擇適當的工藝和技術是決定專案成敗的關鍵因素、首先要處理好技術的先進性、適用性問題，先進技術是相比較而言的,先進的同時必須適應國情,並與其配套能力相適應，對於成熟的先進技術可積極採用,如果是初次採用的技術工藝,應對使用中可能遇到的風險和困難進行細緻調查,分析利弊,減少冒險使用的損失，其次要充分考慮技術的可行性、如果建設專案採用的是國內科研成果,必須經過工業試驗和技術鑑定。

四、籌資風險

對建設專案而言,資金籌措是一項極其重要的經濟活動。加強建設專案籌資風險防範,需重點分析籌資渠道的穩定性並嚴格遵循合理性、效益性、科學性的籌資原則，充分考慮籌資的有利條件和不利條件,知己知彼作好籌資成本比較，儘量選擇資金成本低的籌資途徑,減少籌資風險。

五、佈局安全風險

建設專案廠址選擇必須符合工業佈局及城市規劃要求，並靠近原料、燃料或產品主要銷售地,靠近水源、電源,交通運輸條件及協作配套條件要方便經濟、工程地質和水文條件等。