轉型升級，現在是紡織企業面臨的重點難題，其實轉型說難也難，說容易也很容易。我這裡提供一些轉型升級的建議，只供參考。

首先一個行業要轉型，你就需要熟悉這個行業。

紡織業粗略的分就是生產，加工，銷售三個環節，跟許多製造業的模式基本上差不多，分解三個環節，從本質上來講，關係到的其實就是兩個：技術和銷售。

技術就是生產力，一方面是說企業裝置的升級，換代和淘汰的問題，另一方面就是公司管理模式、職工操作技術，服務素質等完善和提高；而銷售，總的來說就是銷售渠道，銷售態度，銷售素質等。

技術這個不難理解，環保的目的從某個角度來講就是保護擁有技術的企業，比方噴水織機廢水的再迴圈利用技術，只要你技術到位，才能有效的實現產品質量的保障，技術這方面其實就是保障產品是硬貨，當然了技術還包括有公司的創新思維，創新設計等等。

比方你的印花，就因為設計得比別人漂亮個幾倍，那別人自然要找你合作了，有比方說你技術NB，服務態度超前之類的，這些都是可以劃分在技術裡面的，技術上也需要包括公司的管理方式，成本把控，員工素質培訓等等。嚴格來說，這些不一定屬於技術問題，這些應該屬於公司管理問題，我只是粗範的闡述一下。

比方有的公司上了KPI績效考核，有的公司上行下效，眾志成城的樣子，這樣都是可以參考的，也就是公司管理方面的，還是的就是成本把控的環節上了，要知道很多公司有時候不是賺了多少錢，而是節省了多少錢。所以公司會成本把控，也在一定程度上提升了公司的效率。

其實我們不缺銷售渠道，缺失的是人才，缺失的是銷售意識、方式方法等等。而且我們也需要積極的去維護好我們自己的銷售資源等等。

這些我講的都比較粗略，可能比較籠統，具體的還是看自己的條件去實施吧，畢竟咱們得講究實事求是，走符合自己的道路。