這個問題比較大。要結合本企業實際情況，找出企業的痛點，同時也要分析自身的優勢，揚長避短，找出增長點；營銷策略的制定，需要調研市場，瞭解消費者需求，結合公司的品牌戰略，制定具體的營銷方案。

尋找企業的增長點首先要搞明白企業處於一個什麼樣的模式之中，找到那些限制企業增長的痛點，進行對症下藥。

在一個市場中，不可能只有一家同行業的企業存在，肯定存在競爭者。如果公司所在行業是一個行業壁壘較強的行業，外來競爭者很難進入這個行業，那麼公司的競爭主要是現存企業的競爭。就像外賣行業的餓了嗎和美團一樣。這種行業由於屬於服務性行業，且輸出的服務模式同質化嚴重，因此在兩者競爭中採取的只能是價格戰。搶先一步佔領市場，佔領客群，但是這個對一個企業資金的需求很大，前期完全是在燒錢，所以很多小的企業在競爭中就慢慢地被淘汰了。例如，共享單車剛開始出來的時候有很多，最後剩下兩大巨頭小黃車和摩拜，現在小黃車也因為業務模式原因資金鍊斷裂處在破產邊緣。此時一些高性價比公司例如小藍車和哈羅單車開始搶佔市場，但是這兩個公司背後是滴滴和阿里。所以，同質化的企業只能大部分只能依靠價格戰來獲得市場，沒有核心競爭力，很容易被取代。

相對於同質化的競爭模式，差異化競爭模式就相對要好一些。在這種企業競爭中，主要靠品牌和質量來競爭。例如，蒙牛和伊利之間的競爭，兩者的在市場上的競爭，因為兩者市場很多已經固定，為了獲得更多的市場份額，很多是依靠新產品來進行吸引新的客戶。例如，伊利的金典，蒙牛的特侖蘇等。透過不斷推出高品質的新品種，提供更好的服務來爭取企業增長。另一方面，是發掘紅海之外的藍海客戶，拼多多就是最典型的一個例子。在天貓和京東對大城市客戶進行壟斷的時候，拼多多下沉到了三四線，在這一片藍海中用自己的模式贏得了自己的一片天地。京東物流也成為支撐京東的最重要的利器。

所以，要想讓企業得到增長，必須先對企業所處行業，競爭模式等進行深入分析，然後針對企業的痛點尋找合適的經營方案與措施。