定位
1）找到一個山頭做第一，才能更容易被發現和被認識。
有的時候，企業在激烈的競爭環境下很難發現自己的競爭優勢。有人說：我毫無特色，我只想產品做得更好一些罷了。當企業負責人產生這樣的品牌惶恐和焦慮，我給各位一個把手——一定要找到一個細分山頭做第一才更容易被發現。
比如說，我們是做奶茶的，與某些奶茶相比，在產品味道、價格、運輸等方面等都想不到“我的產品比競品更……”的時候，你就需要去尋找另外一個切入點去打廣告、做定位。比如：
香飄飄奶茶，杯子連起來可繞地球三圈。
這條slogan強調的是產品銷量，表明自己在“銷量”這個山頭上佔第一。
怕上火，喝王老吉。
表明自己在“怕上火”這個功能性飲料領域排第一。
大家在做品牌戰略的時候往往貪多貪大，“全世界第一”是沒有辦法做定位的。定位就是不斷切分、不斷細分，不斷讓你以橫切面或縱切面的方式找到一個小山頭，在這個小山頭裡做第一。
隨著競爭加劇，品類和品牌增多，誰都不可能成為全世界第一，倘若你能在自己構建的那個心智的小山頭上成為第一，就已經是極大的成功和勝利了。
2）你尋找的那個山頭要與使用者有高度相關性。
比如說銷量、質量、使用者功能等，這些都是與使用者權益有關聯的山頭。如果是無關的山頭，比如“這是一家老闆近視度數最高的公司”，的確是一個山頭，而且這個山頭沒有人跟你比拼，但是這種無關緊要的山頭是不需要的，我們要找與使用者有高度關聯的山頭。
3）先分析競品，找到競品標籤並遠遠躲開它，這樣才能建立起定位和認識。
如果所有競品的標籤你都掌握在列，你就會知道如何躲開它。所以說，定位在我看來是一個很重要的戰略，能夠在戰略層面給你指導，同時在戰術層面給你方法。它不僅能讓你充分了解競品，還能讓你巧妙地躲開競品，尋找屬於自己的山頭。比如說，在開學典禮上，如果全班同學自我介紹都一樣，你們之間就很難建立認識，因為所有人都在強調相同的優勢和關聯。但是如果有一個人說，自己可以給大家幫什麼忙，那就會有很多人想要認識他。所以，分析競品、找到競品標籤，並且成功躲開它，也是定位給我們的啟發。
定位
1）找到一個山頭做第一，才能更容易被發現和被認識。
有的時候，企業在激烈的競爭環境下很難發現自己的競爭優勢。有人說：我毫無特色，我只想產品做得更好一些罷了。當企業負責人產生這樣的品牌惶恐和焦慮，我給各位一個把手——一定要找到一個細分山頭做第一才更容易被發現。
比如說，我們是做奶茶的，與某些奶茶相比，在產品味道、價格、運輸等方面等都想不到“我的產品比競品更……”的時候，你就需要去尋找另外一個切入點去打廣告、做定位。比如：
香飄飄奶茶，杯子連起來可繞地球三圈。
這條slogan強調的是產品銷量，表明自己在“銷量”這個山頭上佔第一。
怕上火，喝王老吉。
表明自己在“怕上火”這個功能性飲料領域排第一。
大家在做品牌戰略的時候往往貪多貪大，“全世界第一”是沒有辦法做定位的。定位就是不斷切分、不斷細分，不斷讓你以橫切面或縱切面的方式找到一個小山頭，在這個小山頭裡做第一。
隨著競爭加劇，品類和品牌增多，誰都不可能成為全世界第一，倘若你能在自己構建的那個心智的小山頭上成為第一，就已經是極大的成功和勝利了。
2）你尋找的那個山頭要與使用者有高度相關性。
比如說銷量、質量、使用者功能等，這些都是與使用者權益有關聯的山頭。如果是無關的山頭，比如“這是一家老闆近視度數最高的公司”，的確是一個山頭，而且這個山頭沒有人跟你比拼，但是這種無關緊要的山頭是不需要的，我們要找與使用者有高度關聯的山頭。
3）先分析競品，找到競品標籤並遠遠躲開它，這樣才能建立起定位和認識。
如果所有競品的標籤你都掌握在列，你就會知道如何躲開它。所以說，定位在我看來是一個很重要的戰略，能夠在戰略層面給你指導，同時在戰術層面給你方法。它不僅能讓你充分了解競品，還能讓你巧妙地躲開競品，尋找屬於自己的山頭。比如說，在開學典禮上，如果全班同學自我介紹都一樣，你們之間就很難建立認識，因為所有人都在強調相同的優勢和關聯。但是如果有一個人說，自己可以給大家幫什麼忙，那就會有很多人想要認識他。所以，分析競品、找到競品標籤，並且成功躲開它，也是定位給我們的啟發。