便利店經營策略，圍繞吸引客戶，留住客戶，薄利多銷的方針。

一，吸引客服。圍繞附近客戶的需求，透過現場廣告，優惠活動宣傳(主要依託店鋪資源，省錢省力)，提高知名度。其中，店鋪招牌重要之重。

二，留住客戶。便利店主要是便利。經過一段時間的經營，掌握附近客戶的大概需求，保證商品的質量，及時供給，適當提供送貨上門等服務，留住老客戶尤其是周邊客戶群。

三，盈利性經營。根據經營情況，瞭解客戶需求，進行科學商品訂購推銷，適當優惠活動進行產品處銷活動，減少庫存壓貨費用，同時根據客戶需求謀求更好的商品推廣。

便利店，除非是連鎖的，儘量要根據客戶需求去經營，同時要能夠做到前期宣傳(儘量依託店裡資源)，如節假日快到之前一個月左右就跟客戶口頭宣傳節假日有優惠活動等。

總之，想做好店，能滿足客戶尤其是周邊客戶的剛需，物廉價美，態度誠懇，慢慢的就會有穩定收益，

1、要注意選址；選址很關鍵，房租的成本是長期支付的；2、開店位置的使用者人群；3、商品的搭配；4、便利店所提供的服務；5、客情維繫；6、活動引流；7、室內佈置風格；8、服務態度

商品經營的準確定位。作為社群便利店,首先要滿足社群人口的生活必需。因此,社群便利店首先應結合社群居民的平均消費水平調整自身定位。例如,整個小區居民如果絕大多數是高學歷、高收入、高消費的高階群體,社群便利店的定位也應該高階。所售產品以品牌產品為主,價格可適當高於市面平均價格,使得社群主流消費者認可該店。相反,如果社群居民消費能力普遍較弱,則可定位為中低端,所售產品務必講求實惠、耐用。

其次,便利店的核心商圈雖是社群居民,卻不能追求滿足全體居民的個性化需求,應根據重點顧客群體的消費特徵最佳化商品結構。例如,某規模不大的居民小區共有7座普通住宅樓,合計200餘戶,大多為年輕的三口之家。此種家庭的消費特徵為:家庭日用品及生鮮商品的消費主要透過傳統菜市場滿足,原因是完成此類購物的大多為看護小孩的老年人,對價格相對敏感,時間充足,飲食講究健康實惠等。

必須重視便利店業態本身的開發和創新,審時度勢,充分發揮自己的長處,創造出大型超市難以比擬的優勢,走特色經營道路。

在商品結構上,開發獨創性商品與服務便利店應以所選擇的目標顧客為導向,系統識別目標顧客的“特殊需求”和“一般需求”,以形成商品和服務上的精細化設定。便利店在商品滿足目標顧客一般需求上,常選擇速食、預煮食品和一些常用品,這些商品共同的特點是品質好。

在擴張方式上,便利店要大力發展加盟店便利店在全世界的成功發展一條重要的經驗是發展加盟店。發展加盟店的方式,是大力發展委託加盟店,委託加盟方式是用直營店的方式發展店鋪,用加盟方式實施店鋪的經營。