身為80後，其實沒有資格代表90後談體驗，不過所帶的團隊中不乏90後，透過觀察、合作與管理，發現90後身上除了與我們80後的共通之處外，還有許多特點或者說是閃光點，而這些閃光點於90後而言便在職場上帶來了一些不同的體驗或者說是磨合。
90後是我們80一代眼中的新新人類，他們見廣識多，思維開闊。90後進入職場後，可能會對工作中許多方面產生一個個為什麼，為什麼要這樣做，而為什麼不那樣做？他們常常有自己的見解，提出創新的想法，並希望自己的見解能夠得到公司的採納。可領導卻常常可能只是點點頭，便繼續讓他們研究現有的流程，按照現有的做法去做。90後可能以為公司太過循規蹈矩，殊不知其實大部分老闆都歡迎創新，但是條件是提出創新與新的見解的基礎是要深入瞭解現有的狀況，否則常常流於片面甚至貽笑大方。
很多90後帶著幹一番事業，成就自我的心態進入職場，他們大多生活無憂，工作對他們來說是展示自我、實現自我的重要機會。可是一腔熱血常常無處揮灑甚至被潑冷水。比如交付的一項項任務自我感覺不錯，卻無人點贊甚至一遍一遍地被打回修改；覺得自己可堪重任卻被領導安排去做一堆機械重複沒有多少含金量的工作。時常在打擊後自問這是我想象中的職場嗎？殊不知這其實是職場中對新人從試用到器重的慣常做法，如果能經受住考驗，並從每一項工作中吸取經驗，那其實已經在實現自我的路上了。
90後在做決定時更加灑脫，自由的意志與掌握自己的自由對他們來說尤為重要。比如，初入職場遇到不順時，常常不會考慮太多因素去決定去留，能更快更堅決的做出離開的選擇，所以近年來90後的高離職率一直是企業頭痛的問題。但是除卻少數確實不值得留任的企業來說，大部分企業還是有其值得員工、特別是新人學習的地方，不是不能走，而是能否做到沉得住氣，發現值得學習的地方，攻克難關，讓每一份工作在離開前都帶給自己較大的成長，這對於自己在職場中的長期競爭力才是至關重要的。
身為80後，其實沒有資格代表90後談體驗，不過所帶的團隊中不乏90後，透過觀察、合作與管理，發現90後身上除了與我們80後的共通之處外，還有許多特點或者說是閃光點，而這些閃光點於90後而言便在職場上帶來了一些不同的體驗或者說是磨合。
第一，追求創新與遵循流程的磨合。90後是我們80一代眼中的新新人類，他們見廣識多，思維開闊。90後進入職場後，可能會對工作中許多方面產生一個個為什麼，為什麼要這樣做，而為什麼不那樣做？他們常常有自己的見解，提出創新的想法，並希望自己的見解能夠得到公司的採納。可領導卻常常可能只是點點頭，便繼續讓他們研究現有的流程，按照現有的做法去做。90後可能以為公司太過循規蹈矩，殊不知其實大部分老闆都歡迎創新，但是條件是提出創新與新的見解的基礎是要深入瞭解現有的狀況，否則常常流於片面甚至貽笑大方。
第二，追求自我實現與職場衡量標準的磨合。很多90後帶著幹一番事業，成就自我的心態進入職場，他們大多生活無憂，工作對他們來說是展示自我、實現自我的重要機會。可是一腔熱血常常無處揮灑甚至被潑冷水。比如交付的一項項任務自我感覺不錯，卻無人點贊甚至一遍一遍地被打回修改；覺得自己可堪重任卻被領導安排去做一堆機械重複沒有多少含金量的工作。時常在打擊後自問這是我想象中的職場嗎？殊不知這其實是職場中對新人從試用到器重的慣常做法，如果能經受住考驗，並從每一項工作中吸取經驗，那其實已經在實現自我的路上了。
第三，追求自由與職業穩定性的磨合。90後在做決定時更加灑脫，自由的意志與掌握自己的自由對他們來說尤為重要。比如，初入職場遇到不順時，常常不會考慮太多因素去決定去留，能更快更堅決的做出離開的選擇，所以近年來90後的高離職率一直是企業頭痛的問題。但是除卻少數確實不值得留任的企業來說，大部分企業還是有其值得員工、特別是新人學習的地方，不是不能走，而是能否做到沉得住氣，發現值得學習的地方，攻克難關，讓每一份工作在離開前都帶給自己較大的成長，這對於自己在職場中的長期競爭力才是至關重要的。