勞動關係，從法律意義上講，是指用人單位招用勞動者為其成員，勞動者在用人單位的管理下提供有報酬的勞動而產生的權利義務關係。
如何建立良好的勞動關係，分以下幾點：
一、建立和諧勞動關係 實施合同制度，按規定及時簽訂、續訂勞動合同，認真履行勞動合同，並履行合同規定，杜絕了違約現象發生。依法確定內部工資分配製度和分配形式，合理拉開收入差距。結合企業經濟效益實際情況，對在崗職工有計劃的提高工資待遇。要著力於以建立促和諧，以和諧促發展。
二、建立合同制勞動關係 勞動合同是勞動者與用工單位之間確立勞動關係，明確雙方權利和義務的協議。勞動合同既是勞動關係的載體，又是用人單位和勞動者的權利和義務的憑證，因此勞動合同法明確要求訂立書面勞動合同，規定：建立勞動關係，應當訂立書面勞動合同。企業與職工簽訂勞動合同是為了更好的維護勞動關係，雙方即有義務也有相應的權利。企業與職工要認真履行勞動合同中各項內容，其中包括合同期限、工作內容、工作時間、各項保險等。貫徹好《勞動合同法》，依法維護，使勞動關係規範化、制度化、法制化。企業要站好自己的位置，對職工獎懲得當。職工要充分利用自己的權利，及充分盡到自己的義務。 三、建立人性化勞動關係 企業與職工建立良好的勞動關係要人性化管理，職工為企業謀福利，企業為職工發放工資，繳納各個保險，過節福利，雙方表面上看來只是一種簡單的利益關係，但是這種簡單的利益關係如果稍稍動搖點，那這種看似簡單的關係將會破裂，企業不僅僅要為職工發放工資，繳納保險等，還要人性化管理，企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。
總結 建立良好的勞動關係，要著力於以建立促和諧，以和諧促發展。因此，企業在維護職工合法權益時，主要是採取溝通協商辦法，使職工和企業為同一戰線，促進勞動關係的和諧。人性化管理主要是企業對職工要有一個好的姿態，使職工積極奮進做好自己的本職工作。企業與職工是細細相連，企業離不開職工，職工離不開企業
勞動關係，從法律意義上講，是指用人單位招用勞動者為其成員，勞動者在用人單位的管理下提供有報酬的勞動而產生的權利義務關係。
如何建立良好的勞動關係，分以下幾點：
一、建立和諧勞動關係 實施合同制度，按規定及時簽訂、續訂勞動合同，認真履行勞動合同，並履行合同規定，杜絕了違約現象發生。依法確定內部工資分配製度和分配形式，合理拉開收入差距。結合企業經濟效益實際情況，對在崗職工有計劃的提高工資待遇。要著力於以建立促和諧，以和諧促發展。
二、建立合同制勞動關係 勞動合同是勞動者與用工單位之間確立勞動關係，明確雙方權利和義務的協議。勞動合同既是勞動關係的載體，又是用人單位和勞動者的權利和義務的憑證，因此勞動合同法明確要求訂立書面勞動合同，規定：建立勞動關係，應當訂立書面勞動合同。企業與職工簽訂勞動合同是為了更好的維護勞動關係，雙方即有義務也有相應的權利。企業與職工要認真履行勞動合同中各項內容，其中包括合同期限、工作內容、工作時間、各項保險等。貫徹好《勞動合同法》，依法維護，使勞動關係規範化、制度化、法制化。企業要站好自己的位置，對職工獎懲得當。職工要充分利用自己的權利，及充分盡到自己的義務。 三、建立人性化勞動關係 企業與職工建立良好的勞動關係要人性化管理，職工為企業謀福利，企業為職工發放工資，繳納各個保險，過節福利，雙方表面上看來只是一種簡單的利益關係，但是這種簡單的利益關係如果稍稍動搖點，那這種看似簡單的關係將會破裂，企業不僅僅要為職工發放工資，繳納保險等，還要人性化管理，企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。
總結 建立良好的勞動關係，要著力於以建立促和諧，以和諧促發展。因此，企業在維護職工合法權益時，主要是採取溝通協商辦法，使職工和企業為同一戰線，促進勞動關係的和諧。人性化管理主要是企業對職工要有一個好的姿態，使職工積極奮進做好自己的本職工作。企業與職工是細細相連，企業離不開職工，職工離不開企業