HRA（助理）→HRC（專員）→HRS（主管）→HRM（經理）→HRD（總監）

越基層，例行、事務性、執行性工作越多，對HR單個模組的業務技能要求就越細

越高層，戰略性、規劃性的工作越多，對HR整體業務技能都有要求的同時，同時也對企業、行業甚至國際國內環境的認識和理解的要求越高。

1、HRA(助理)

最基本的HR工作層次。一個HR助理做的多是一些最基礎的事務性工作。這些工作需要相關的HR專業知識，但是都較為細節和具體。比如，用三茅招聘管理軟體搜搜簡歷，接待面試者等。

2、HRC(專員)

望文生義就知道專員要比助理更加專業，否則無法稱為專員。經過一段時間工作的積累，HR專員可以獨立操作部分模組的工作了，經驗也更多一些。但還是有不少事務性的工作，壓力比較大。如，安排面試等。

3、HRS(主管)

主管有監管的含義，具有此頭銜的人手下通常會有幾個領有“助理頭銜的兵”，那麼管好這些兵也是份內的事。這不僅需要專業知識、實戰經驗，還應對下屬提出問題，指導其工作。舉例說明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會心悅誠服，才能真正把工作做好。

4、HRM(經理)

作為一個經理級別HR，專業知識和經驗的要求不必重複強調。更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關心企業的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業務支援其他部門，將HRD的戰略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要聽取彙報，統籌安排，對決定負責，承擔後果。

5、HRD(總監)

一個好的HRD必須站在企業戰略高度，對企業的近期目標、發展方向都非常明晰，在這些戰略眼光裡制定與企業經營策略非常匹配的HR計劃。一個HRD不但要具備專業的HR知識，還要掌握財務、管理、經營各方面的知識。制定的計劃要與經營策略非常匹配，作好內部營銷工作並且能對其它部門起到支援作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系;讓企業感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。優秀的HRD對工作是駕輕就熟的。