一、有利於資訊資源的有效利用
企業往往把大部分的精力放在產品的生產和銷售上，而忽視了企業資訊管理的重要性，導致企業的生產經營處於盲目無序的狀態，如果對企業的資訊系統進行建立和科學管理，直接將大量的原始資料進行匯入，使用者可透過劃分的許可權進行查詢、彙總和匯出，方便了工作的進行，不必再像之前在紙質文件中扎堆查詢，使資訊資源的利用效率提升，給企業帶來了新的效益空間。
二、有利於加強企業內部控制
由於管理系統集成了企業的各個業務流程，管理人可對企業每一環節的經營狀況進行實時把控，透過erp管理系統的執行計算，對客戶的訂單、物料管理、實倉虛倉反饋、產品構成管理等眾多功能，透過訂單管理系統，進行產品的生產以及物料的需求計劃指定，實現庫存的合理管理，最佳化庫存，減少資金鍊短缺、壓倉的情況，從而進一步調整生產活動。
三、有利於實現科學的管理和決策
形成閉環管理系統，以erp管理系統為核心，將公司企業的人力、物力、財力、生產、供應、銷售資源全部實時監控管理，透過動態調解，以銷定產，以產求供，來降低公司運營和生產的成本。在傳統的企業管理中，管理人往往根據市場方向進行判斷，從而在生產經營上做出決策，但是市場行情的變化越來越迅速，一個人無法把握市場的變化，而資訊管理系統的出現，可以幫助企業統籌經營情況和了解未來的發展趨勢，幫助企業更好的做出決策和管理。
四、有利於最佳化企業的業務流程
在管理資訊系統條件下，企業的管理制度和企業的文化都突破了傳統的形式，完成了創新。就企業的管理制度而言,企業在組織結構設計上更加科學流暢，從而使企業的資訊的上傳下達更加有效;企業各部門職能的劃分更加明確，進而保證企業執行的責任能夠得到有效的落實;企業的規章制度更加健全，管理者透過對資訊的分析，可以迅速瞭解企業規章制度中的漏洞，從而實現進一步的完善。 企業文化是一個企業的靈魂所在，它能夠透過柔性管理滿足員工更高層次的心理需求，使其在工作過程中能夠將個人價值的實現同企業的戰略目標相結合，進而提高了企業的向心力和凝聚力。
一、有利於資訊資源的有效利用
企業往往把大部分的精力放在產品的生產和銷售上，而忽視了企業資訊管理的重要性，導致企業的生產經營處於盲目無序的狀態，如果對企業的資訊系統進行建立和科學管理，直接將大量的原始資料進行匯入，使用者可透過劃分的許可權進行查詢、彙總和匯出，方便了工作的進行，不必再像之前在紙質文件中扎堆查詢，使資訊資源的利用效率提升，給企業帶來了新的效益空間。
二、有利於加強企業內部控制
由於管理系統集成了企業的各個業務流程，管理人可對企業每一環節的經營狀況進行實時把控，透過erp管理系統的執行計算，對客戶的訂單、物料管理、實倉虛倉反饋、產品構成管理等眾多功能，透過訂單管理系統，進行產品的生產以及物料的需求計劃指定，實現庫存的合理管理，最佳化庫存，減少資金鍊短缺、壓倉的情況，從而進一步調整生產活動。
三、有利於實現科學的管理和決策
形成閉環管理系統，以erp管理系統為核心，將公司企業的人力、物力、財力、生產、供應、銷售資源全部實時監控管理，透過動態調解，以銷定產，以產求供，來降低公司運營和生產的成本。在傳統的企業管理中，管理人往往根據市場方向進行判斷，從而在生產經營上做出決策，但是市場行情的變化越來越迅速，一個人無法把握市場的變化，而資訊管理系統的出現，可以幫助企業統籌經營情況和了解未來的發展趨勢，幫助企業更好的做出決策和管理。
四、有利於最佳化企業的業務流程
在管理資訊系統條件下，企業的管理制度和企業的文化都突破了傳統的形式，完成了創新。就企業的管理制度而言,企業在組織結構設計上更加科學流暢，從而使企業的資訊的上傳下達更加有效;企業各部門職能的劃分更加明確，進而保證企業執行的責任能夠得到有效的落實;企業的規章制度更加健全，管理者透過對資訊的分析，可以迅速瞭解企業規章制度中的漏洞，從而實現進一步的完善。 企業文化是一個企業的靈魂所在，它能夠透過柔性管理滿足員工更高層次的心理需求，使其在工作過程中能夠將個人價值的實現同企業的戰略目標相結合，進而提高了企業的向心力和凝聚力。