管理者要具備三大能力特徵:1.管理人員，2.留住人才，3.造設人才

管理者首先具有一定的影響力，能和身邊的員工、隊伍、團隊一起努力一起奮鬥，得到員工的一致肯定，最主要的一項就是溝通（必要因素）

1.管理人才，一個團隊的核心主力，拿捏把握好度，有問題馬上決斷，有效的解決問題，還要對員工給予鼓勵和支援，努力是雙向的

3.造設人才，在後面默默支援他，在員工想破腦袋時，給予關心溝通交流，給予解決方法，教會如何操作，要注意哪些細節，這給員工的心理有一定的信心，盡最大的努力，去完成

優秀人才是需要激發出來的，是需要放手給員工獨立自己思考操作，是需要籠罩好身邊的人一同鼓勵，一同配合好他，這是一個好的團隊

1、不合群者，獨來獨往的人，通常必有其過人之處。整天混在朋友之間，隨波逐流的人絕對不可能有多大的能力。

2、受周圍人嫉妒、非議的人大多具有能力。人們或許會去踹一隻死狗，但一般絕不會去嫉妒弱者。

3、找男女朋友時，眼光很高的人也是有過人之處的，他們追求卓越完美。

4、敢在人群中發出與眾不同的聲音的人，敢得罪人群的人，必是有大本領。

5、固執的人多數時候要比隨順的人要強，狂妄的人也多數時候有過人之處。

6、走路比常人快，腰桿比常人直的人，多有過人之處。

7、喜歡靜靜沉思的人，走在路上神情鎮靜穩定，不東張西望的人，腦袋裡面定有他的想法。

8、當一大群人都反對他的時候，還是依然不會改變自己想法的人，定是極為有主見的人。

9、為了生存能夠放下架子去撿垃圾，擦皮鞋的人日後應該會有出息。

10、平常不去議論他人多厲害的人，不可以小視。那些整天在吹噓別人成就的人，多是沒出息的人。

11、做事情條理分明，步步都顯出目的性的人，腦袋不會是弱智。今年乾的事，明年還見到他在幹，一般這種人定有持之以恆的精神，不可小視。

12、比較講究自己儀表，言行舉止的人，應該是有教養或者是有見識的人。

13、瘋狂的人，富有激情的人，充滿熱情的人多能闖出名堂。

14、能夠很好的品評各種人物的人，定有不一般的洞察力。大多數人似乎覺得周圍的人相差不大，這就是缺乏洞察力的表現。

15、憤青中有大量的人會成為極為優秀的人，憤青雖然現在多是貶義，但是決不要以為憤青真的沒出息。那些從來不憤的人，不要相信他會有多優秀。

16、幹出了些常人幹不了的事的人不可以小看。甚至那些進過監獄的人也不可以輕視。

17、有著強烈慾望，強烈渴求，強烈支配欲，表現欲的人不可以小看，這些是成功的開始。

18、激進的人日後一旦變得穩重，定會有大能力。                                               

總之，有一條原則：最有能力的人往往都有某種奇異之處，這使得他從某種意識形態上與常人區分開。當你發現一個人與大眾很不一樣時，那麼你就應該意識到你很有可能發現了一個優秀的人。

一是溝通交流。溝通交流是發現人才的最基本的方法。透過溝通和交流就能發現一個人的思維方式和看問題的高度，一個人的思維方式又是決定一個人成敗的關鍵。

二是處理難題。將一些棘手的問題交給他去辦理，觀察他解決問題的能力。

三是擔當重任。在其位才能謀其政，給予一定的重任，讓他獨立地開展工作，在工作中考察他的指揮協調能力。

一.淡泊名利的人

道家哲學有一句話：深藏功與名。原意是不顯露自己的才華和功名。引申意多用來形容那些做完好事、大事卻深藏不露、不為人知的人。

企業裡什麼人都有，但這種人是極少數人，他們不聲不響地把事做了，但就是不說，如果那件事沒有引起別人的注意，他也毫不在乎，就當那事隨風而去。時間長了，根本就沒人知道他做過那件事。

這就是淡泊名利的人。

曾經有個企業就發生過這樣一件事：

因為某種特殊原因，領導知道了那個事情被人做了，但就是沒人認領。領導百思不得其解，只好故意放風說做那事的人，損害了公司利益，要追究做那事人的責任。這時，那個人卻勇敢地站了出來。

經過公司的培養，那個人後來成為了公司下屬第一個子公司的總經理。

淡泊名利的人，他很容易把所有精力投放在工作上，其工作效率遠遠大於那些天天在名利中專營之人。

這個社會、時代很躁，急躁、煩躁，很少有人耐得住寂寞。

但還是有人與眾不同，他們樂於寂寞與孤獨，天性之中就喜歡安靜。

這種人最大的優點，就是善於思考、反省與總結。他們並不是不會說話，只是認為大多數人說話太浪費時間，說話沒有一點效率，所以，他們選擇少說甚至不說。

一旦，他們接受重大使命之後，他們會煥發出新的活力，拿出畢生的能量，將事業推上一個新的高度。

守得住寂寞的人，才守得住自己的心。

社會上的人有兩個極端，第一種人，他們最喜歡湊熱鬧，越熱鬧的地方他越喜歡；另一種人，常常是獨來獨往，不喜歡與人合作，總是看不起他人。

而在這二者之間，且偏向後者的一種人。他們絕大部分時間，可以獨立工作，但如果有需要時，也會向團隊伸出求助的訊號；在團隊活動中，他們同樣能夠表現出自身獨特的活力。

不合群的人，必有過人之處，但這種人大多都是奇才、怪才，一般人是無法駕馭的。而不太合群的人，也必有他的過人之處，但更適合駕馭。

這種人就不多說了，既然他已經取得了實際的業績，業績就是能力的證明，所以不需要你去發現也知道。