中小企業如何做薪酬分配？這個問題真的文章寫過太多了！看了之前那兩位仁兄在抄的時候真的是一點都不改啊！哈哈

言歸正傳

中小企業如何做薪酬分配？

對於中小企業來說，給到員工一定的待遇肯定也是希望員工能給公司帶來一定的收益。那麼這就需要一定的薪酬制度來匹配，制衡，而不是像傳統的，平均薪酬，造懶人，養閒人。

而如果想要吸引優秀員工，員工也有積極性，薪酬分配也能達到一定的公平性那麼公司需要做到這些：

首先，要做到對外具有競爭性，也就是說，薪資水平最好是在本地同行業的中上等為宜，這樣能吸引優秀人才！

其次，薪資對於內部要保持公平，也就是說，同一個職位，做同樣的事情，薪資要是一樣的。不能因為進公司的市場狀況不同而導致目前員工的薪資存在差異。

以上為什麼要做到這兩點在我的文章：‘企業薪酬怎麼做才更有激勵性’裡面有解釋，有興趣的可以看一下！

在做到以上兩點之後，公司根據每個部門員工工作的不同情況與員工進行商定標準。

將工資細分模組，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業閒耗。

根據不同職位，設定不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性。

每個職位的績效考核，必須有明確的資料指標作為標準，做到每個員工都能心裡清楚，有一本亮堂堂的賬。以結果為導向，員工的激勵與壓力並行。

需要注意的是：

1、你的重點放在哪裡就重點考核哪裡。

2、根據‘271’的原則至少也要讓百分之七八十的員工能夠拿到跟之前相當的工資。甚至有一小部分的比之前拿的工資還多。這樣對於其他中游員工來說那一小部分工資特別高的員工就是標杆。（員工中有一個薪資較高的標杆，員工會更努力）

1.一般企業會按勞分配，同樣工作，同樣技術含量的，多勞多得。但不同技能的，難度越高，工資越高。

2.每月對員工進行績效考核，對達成率，努力成度，工作難度，進行綜合評估。優秀員工增加績效獎金。

3.年底乾股分紅，有個別單位為了留住優秀的員工，會分給員工一些乾股股份，到年底根據利潤多少，拿出百分之幾來獎勵給員工。當然員工的乾股也不一樣，一般管理層較多，其次是一些關鍵位置的關鍵員工，最後才是一般的優秀員工。