你好，不邀自來。
很多人在職場，為了面子，為了和諧，為了擔心同事給自己小鞋穿，所以選擇隱忍和委曲求全。
像這樣的吃飯不給錢的領導，還有很多同事，基本每個公司都會有這樣的人。一次兩次忘記很正常，長此以往的肯定就是故意佔便宜。
對於這件事情，應該從個人利益上去分析，後作出決策：
1.這個女領導可以帶給你什麼樣的切實利益/好處（我這裡指的是確確實實存在的好處，不是虛頭巴腦的東西）：教你新知識？還是給你一個小官當？還是給你提薪資了？如果她沒有給到你切實的利益，那麼她對你根本談不上益處，所以不需要付出，及時止損。
2.實習女領導，實習期結束後是否離開公司？這個機率有多大？如果你把握不住，那麼說明這份投資很容易有50%的竹籃打水一場空的結局。
3.《杜拉拉昇職記》一書中提到，有的領導他好，你不一定好，他不好，你一定好不了。從女領導佔便宜的行為上來看，她是個自私的人，更不會懂的什麼是感恩，什麼是你來我往。她發達了沒有你什麼事，她要不好的時候，你估計還得要背鍋，這樣的人，甭管是親戚、朋友、同學、同事你都需要保持距離。
4.你來職場賺的就是那麼些養家餬口的錢，現在還要為別人買單，你圖什麼？
5.聰明的領導都是照顧手下的人，希望他們努力多幹活，多出成績，因為好的成績就是代表領導的能力，現在反過來了，你也別指望這樣覺悟的領導能有什麼過人能力。
職場還是要公私分明，少一點蠅營狗苟。咱靠的是個人本事，阿諛奉承之事還是少做，可以說好聽的話，但是不要無中生有，可以不去計較，但是不能忍氣吞聲，長此以往這種環境你也幹不長久。
其實很多問題，當你提出來的時候，你的心裡就已經有了答案。我覺得可以當面委婉的說出你的想法吧！切記不要說出特別得罪他的話，如果一直做個好人，吃虧的永遠是自己！
你好，不邀自來。
很多人在職場，為了面子，為了和諧，為了擔心同事給自己小鞋穿，所以選擇隱忍和委曲求全。
像這樣的吃飯不給錢的領導，還有很多同事，基本每個公司都會有這樣的人。一次兩次忘記很正常，長此以往的肯定就是故意佔便宜。
對於這件事情，應該從個人利益上去分析，後作出決策：
1.這個女領導可以帶給你什麼樣的切實利益/好處（我這裡指的是確確實實存在的好處，不是虛頭巴腦的東西）：教你新知識？還是給你一個小官當？還是給你提薪資了？如果她沒有給到你切實的利益，那麼她對你根本談不上益處，所以不需要付出，及時止損。
2.實習女領導，實習期結束後是否離開公司？這個機率有多大？如果你把握不住，那麼說明這份投資很容易有50%的竹籃打水一場空的結局。
3.《杜拉拉昇職記》一書中提到，有的領導他好，你不一定好，他不好，你一定好不了。從女領導佔便宜的行為上來看，她是個自私的人，更不會懂的什麼是感恩，什麼是你來我往。她發達了沒有你什麼事，她要不好的時候，你估計還得要背鍋，這樣的人，甭管是親戚、朋友、同學、同事你都需要保持距離。
4.你來職場賺的就是那麼些養家餬口的錢，現在還要為別人買單，你圖什麼？
5.聰明的領導都是照顧手下的人，希望他們努力多幹活，多出成績，因為好的成績就是代表領導的能力，現在反過來了，你也別指望這樣覺悟的領導能有什麼過人能力。
我的建議是直接要：將這一個月的花銷拉一個單子給到她語氣緩和但是措辭很堅決告訴她：“這是您和個月的飯錢，您看您是微信轉給我呢，還是現金給我呢？”當然你也可以跟她講，說你最近手頭緊，所以才要的這麼急，做個鋪墊。職場還是要公私分明，少一點蠅營狗苟。咱靠的是個人本事，阿諛奉承之事還是少做，可以說好聽的話，但是不要無中生有，可以不去計較，但是不能忍氣吞聲，長此以往這種環境你也幹不長久。