我認為管理人員需要了解每個細節，該怎麼參與呢？
1. 企業管理涉及的方面包括但不限於： 收益的管理（包括訂單，收入，回款，利潤），相關支撐（比如市場反饋，客戶滿意度，售後的服務等等），內部的風險，外部的法律，法規，智慧財產權等風險，怎麼花錢（比如市場的投入），人員的投入規劃，儲備計劃，產品的規劃，產品的上市計劃管理等等
2. 管理者，首先需要了解每個領域，認知每個領域的主要資訊，主要工作內容
3. 管理者需要帶領團隊，透過務虛會議的方式，與團隊一起看清楚當前的市場情況，當前自身的情況，然後認清楚今年以及未來3-5年的計劃和目標
5.然後透過表格來跟蹤，如果有IT系統來跟蹤就更好了，把各個領域重點的工作，製作成跟蹤表格，以產品開發上市為例，制定好現有所有產品的開發及上市規劃跟蹤表格，把所有關鍵點和里程碑都列上，並定好責任人，每個領域都要這樣做
6.根據不同議題，不同領域，定義參加人員，管理者參與，相關人員也都要參與，相關配合部門，相關部門主管參與，至少是主管派代表參與，確保能傳達給相關部門主管。
7. 例行會議制度，比如產品開發上市管控，每週三進行周例會，在會議上看當前進展，並讓各部門都清晰的知道進展和下一步計劃，然後把遺留的問題列出來，並作為會議紀要發給大家，後續追蹤大家跟蹤，按時達成。
8.其他方面也是一樣的，比如市場投入，怎麼投入，什麼時候申請，什麼時候執行，什麼時候核銷，等等。
9.這樣做的好處就是，管理者掌舵，保證方向大體正確，有錯誤及時調整，且進度基本可控，有困難及時暴露，儘快解決，管理者要擔責，再者就是有些人員可能有更換的可能，管理者瞭解全部情況，避免人員更換帶來的資訊傳遞不足，專案延遲等。
管理者就是要把握方向，爭取資源，解決困難的問題，給予指引，激勵團隊，完善團隊，管理者不瞭解每個細節，不參到事情中，怎麼去管理呢？怎麼掌控方向呢？
馬雲說：一般大局觀好的人，細節都差有些，細節好的人，一般都沒有大局觀。
這個和我觀點不衝突哈，我認為管理者就是細節好的人，大局觀，在很多企業是規劃部門主導的，管理者是參與者，當然大局觀和細節都好的，那就是偉人了，呵呵
我認為管理人員需要了解每個細節，該怎麼參與呢？
1. 企業管理涉及的方面包括但不限於： 收益的管理（包括訂單，收入，回款，利潤），相關支撐（比如市場反饋，客戶滿意度，售後的服務等等），內部的風險，外部的法律，法規，智慧財產權等風險，怎麼花錢（比如市場的投入），人員的投入規劃，儲備計劃，產品的規劃，產品的上市計劃管理等等
2. 管理者，首先需要了解每個領域，認知每個領域的主要資訊，主要工作內容
3. 管理者需要帶領團隊，透過務虛會議的方式，與團隊一起看清楚當前的市場情況，當前自身的情況，然後認清楚今年以及未來3-5年的計劃和目標
5.然後透過表格來跟蹤，如果有IT系統來跟蹤就更好了，把各個領域重點的工作，製作成跟蹤表格，以產品開發上市為例，制定好現有所有產品的開發及上市規劃跟蹤表格，把所有關鍵點和里程碑都列上，並定好責任人，每個領域都要這樣做
6.根據不同議題，不同領域，定義參加人員，管理者參與，相關人員也都要參與，相關配合部門，相關部門主管參與，至少是主管派代表參與，確保能傳達給相關部門主管。
7. 例行會議制度，比如產品開發上市管控，每週三進行周例會，在會議上看當前進展，並讓各部門都清晰的知道進展和下一步計劃，然後把遺留的問題列出來，並作為會議紀要發給大家，後續追蹤大家跟蹤，按時達成。
8.其他方面也是一樣的，比如市場投入，怎麼投入，什麼時候申請，什麼時候執行，什麼時候核銷，等等。
9.這樣做的好處就是，管理者掌舵，保證方向大體正確，有錯誤及時調整，且進度基本可控，有困難及時暴露，儘快解決，管理者要擔責，再者就是有些人員可能有更換的可能，管理者瞭解全部情況，避免人員更換帶來的資訊傳遞不足，專案延遲等。
管理者就是要把握方向，爭取資源，解決困難的問題，給予指引，激勵團隊，完善團隊，管理者不瞭解每個細節，不參到事情中，怎麼去管理呢？怎麼掌控方向呢？
馬雲說：一般大局觀好的人，細節都差有些，細節好的人，一般都沒有大局觀。
這個和我觀點不衝突哈，我認為管理者就是細節好的人，大局觀，在很多企業是規劃部門主導的，管理者是參與者，當然大局觀和細節都好的，那就是偉人了，呵呵