先介紹一下 Clubhouse 產品的核心玩法：
1. 主持人/管理員（moderator）建立一個房間（room）後，跟嘉賓（speaker）一起聊天（talking），房間裡的聽眾（audience）旁聽。所以是一個“多人實時線上語音群聊”產品。
2. 如果管理員一個人管理不過來，也可以提撥其他嘉賓成為管理員，來共同管理房間的秩序。
4. 管理員可以對普通嘉賓進行管理，比如讓其靜音，或降為普通聽眾。
5. 主持人/嘉賓都可以把自己降為普通聽眾（“下臺坐著”），也可以直接離開房間。
6. 關注的人發起。
觀察到 Clubhouse 目前主要有兩類玩法：
1. 一類是熟人和半熟人之間的聊天（可以無主題閒聊），這個場景對應到現實生活中是俱樂部（Club），核心是關係鏈驅動，朋友拉朋友，再拉來朋友的朋友。像是一群人聚集在客廳/咖啡館/大學宿舍臥談會，只不過沒有物理邊界後，隨時會有人進來旁聽甚至舉手連麥。這很容易讓一場對話可以持續下去，聊 2~3 個小時是常有的事情。
其實語音房的形態不新鮮，為什麼 Clubhouse 異常火爆。有幾個因素：
1. 產品簡單和剋制，專注於語音，讓早期的 engagement 能夠快速建立起來；
2. 在早期使用者的運營上，找了很多矽谷創投圈的行業 KOL 作為啟動，加上有 a16z 這樣的頂尖 VC 支援，自上而下傳播，引起廣泛關注；
4. 產品設計即為運營增長留下了足夠好的空間，配合非常默契。
從生產/消費的角度：
1. 也許是為了對映線下跟朋友聊天的場景，Clubhouse 在產品上做了很多減法：不能開影片；只能說話不能打字發圖片；不能錄播回放（不過創始人在最近的 Townhall 裡說後續會提供錄音功能，讓主持人自己控制）；沒有二次傳播和組織。對比之前有限幾次錄播客的經歷，無錄播回放確實大大降低了發言門檻和障礙，讓表達更真實。
2. 在跟朋友們聊的時候聽到一個觀點，Clubhouse 和播客一樣，試圖佔領人們的 “耳朵注意力”，而不是與現成的其它巨頭產品搶奪眼睛的注意力。它是 AirPods 的延伸，這幾天我的 AirPods 充電頻次高了不少
先介紹一下 Clubhouse 產品的核心玩法：
1. 主持人/管理員（moderator）建立一個房間（room）後，跟嘉賓（speaker）一起聊天（talking），房間裡的聽眾（audience）旁聽。所以是一個“多人實時線上語音群聊”產品。
2. 如果管理員一個人管理不過來，也可以提撥其他嘉賓成為管理員，來共同管理房間的秩序。
4. 管理員可以對普通嘉賓進行管理，比如讓其靜音，或降為普通聽眾。
5. 主持人/嘉賓都可以把自己降為普通聽眾（“下臺坐著”），也可以直接離開房間。
6. 關注的人發起。
觀察到 Clubhouse 目前主要有兩類玩法：
1. 一類是熟人和半熟人之間的聊天（可以無主題閒聊），這個場景對應到現實生活中是俱樂部（Club），核心是關係鏈驅動，朋友拉朋友，再拉來朋友的朋友。像是一群人聚集在客廳/咖啡館/大學宿舍臥談會，只不過沒有物理邊界後，隨時會有人進來旁聽甚至舉手連麥。這很容易讓一場對話可以持續下去，聊 2~3 個小時是常有的事情。
其實語音房的形態不新鮮，為什麼 Clubhouse 異常火爆。有幾個因素：
1. 產品簡單和剋制，專注於語音，讓早期的 engagement 能夠快速建立起來；
2. 在早期使用者的運營上，找了很多矽谷創投圈的行業 KOL 作為啟動，加上有 a16z 這樣的頂尖 VC 支援，自上而下傳播，引起廣泛關注；
4. 產品設計即為運營增長留下了足夠好的空間，配合非常默契。
從生產/消費的角度：
1. 也許是為了對映線下跟朋友聊天的場景，Clubhouse 在產品上做了很多減法：不能開影片；只能說話不能打字發圖片；不能錄播回放（不過創始人在最近的 Townhall 裡說後續會提供錄音功能，讓主持人自己控制）；沒有二次傳播和組織。對比之前有限幾次錄播客的經歷，無錄播回放確實大大降低了發言門檻和障礙，讓表達更真實。
2. 在跟朋友們聊的時候聽到一個觀點，Clubhouse 和播客一樣，試圖佔領人們的 “耳朵注意力”，而不是與現成的其它巨頭產品搶奪眼睛的注意力。它是 AirPods 的延伸，這幾天我的 AirPods 充電頻次高了不少